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长安民生:“两化”物流建设硕果累累

2019-1-25 10:58| 发布者: 熊绪岗| 查看: 67| 评论: 0

    笔者从长安民生物流获悉,2018年,公司在推进党建、信息化智能化物流建设、事业部制组织机构等方面积极作为,并取得了成效。
  强化党支部标准化建设。提出了公司党支部“四个一(高举一面旗帜、牢记一项使命、建好一个阵地、打造一个堡垒)”强基标准,编写下发了党支部工作指南、工作手册,规范了党支部档案管理,细化了考核实施细则,开展了全体党务人员培训认证。
  推进信息化智能化物流建设。坚持科技创新,加快向智慧物流转型升级。整车物流i-TMS基本实现了一体化管控与集中调度;零部件物流完成了渝北数字化园区标杆项目建设,逐步完善了i-WMS系统;杭州二期自动立体库项目上线,预计出入库效率提升30%,利用率提升60%,节省人工37人;渝北无人仓Kiva上线,预计节省人工31人,年均节约成本213万元。
   推行事业部制组织机构。坚持抓好组织改革,形成了“12+5+4”的管控模式,一级业务单位从18家精简至9家,组织运营更加高效。
加强战略业务资本技术等层面的合作。签署T3物流战略合作协议,并成立联合物流技术研究中心;投资组建重庆果园滚装码头有限公司,不断夯实物流网络节点管控能力;与海康机器人签署战略合作协议,并成立联合实验室。
  促进领先文化落地,彰显品牌价值。承办集团公司首届“长安民生赛美杯”领先文化故事评审活动暨演讲比赛,荣获集团公司优秀组织单位;开展领先文化故事征文、故事沙龙等丰富多彩的文化交流活动。(长民宣)
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