万友汽车启动实施“双百行动”综合激励改革

       6月13日，万友汽车召开“双百行动”店总及骨干员工综合激励改革启动会，组织重庆万友江南分公司、南坪分公司2家试点单位代表签订了业务合伙人风险激励协议。该协议的签订标志着公司“双百行动”综合激励改革工作正式进入实施阶段，标志着公司朝着市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出迈出了一大步。

      公司作为国资委国企改革“双百行动”试点、集团公司内部首批混合所有制改革及综合改革试点单位，推进“双百行动”综合激励改革，旨在以风险激励、超额利润分享为核心，结合公司实际，建立与市场接轨、分层分类的综合激励体系，激发员工活力和动力，提升企业盈利水平，增强可持续发展能力。根据由下至上焕发活力的基本改革思想，“双百行动”综合激励改革整体分三个阶段进行，此次第一阶段选择9家试点单店，2019年底确定第二批试点名单（覆盖50%单店），2020年启动所有对象改革。

      公司党委书记、董事长吴雪松就推进“双百行动”综合激励改革工作提出要求。一是认真理解和领会公司综合激励改革的背景和意义，正确认识在当前严峻的经营形势下改革的紧迫性、重要性和必要性。二是综合激励改革是一项长期系统工作，自下而上激发活力是综合激励改革的最终目标。三是紧紧围绕“13710”年度经营工作方针，戮力同心，密切配合，确保第一阶段试点单店综合激励改革工作出成效，打造公司第一批改革成功试验田，真正实现双增双赢。

      下一步，公司将继续组织其他试点单店完成业务合伙人风险激励协议的签订，并持续做好改革过程的跟踪和经验总结工作，为第二阶段推广实施做好准备。（申俊涛）