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把握好稳增长的“三性”

2019-11-20 15:09| 发布者: 王金花| 查看: 20| 评论: 0

集团公司2019年三季度战略执行评估与经济运行分析会暨2020年全面预算布置与“十四五”发展规划编制工作会要求,坚决贯彻落实中央及国资委稳增长工作安排,实现规模效益提升,打好经营发展翻身仗。在部署2020年全面预算时,强调要进一步聚焦主责主业,军品收入占营业收入比重同比提升;确保汽车销量增幅显著高于行业水平,市场占有率同比提升,自主品牌大力赶超竞争对手,力争行业排名提升,合资品牌快速恢复行业地位,实现销量大幅增长;其他产业板块2020年实现营业收入、利润总额同比增长,全面完成任期责任书的年度分解目标任务。

显然,稳增长已经成为集团公司2020年工作的必达目标,列入“十四五”规划的重要内容,各单位要把思想和行动统一到党组决策部署上来,提高认识,从速行动,周密安排,竞相发力,把稳增长放到更加突出的位置上来,完成任务较好的单位,自我加压,乘势而上,努力挑战更高目标;完成情况不好的单位,鼓足干劲,奋力追赶,努力为集团公司目标实现多作贡献。

要把准政治性,提高政治站位,把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”体现在抓好稳增长上。李克强总理在西安主持召开部分省政府主要负责人经济形势座谈会时强调指出:做好下一步经济工作,要抓好发展这个第一要务,把稳增长、保持经济运行在合理区间放在更加突出的位置。今年以来,国际环境更加复杂严峻,世界经济增长放缓,国内经济也面临多重挑战和困难,经济下行压力持续加大,我们要如期建成全面小康社会,顺利开启第二个一百年奋斗目标,必须增强忧患意识,沉稳应对压力,担负作为中央企业、军工集团的使命责任,保持经济运行在合理区间,稳住预期,稳住阵脚,保证经济发展稳中有升、稳中提质。

要认识紧迫性,确保规模效益回升,打好经营发展翻身仗。集团公司之所以能从成立之初最困难的军工集团成长为中国最具活力的军民结合特大型军工集团之一,根本原因在于我们的增长比行业快、发展比竞争对手好。坚决推进由求生存向求发展的转变,集团公司仅用4年时间就彻底甩掉了17年亏损的帽子。通过实施“六年两步走翻两番”的“622战略”和以“利润翻两番,职工年人均收入翻一番、营业收入翻一番”为奋斗目标的“211战略”,集团公司连续多年跻身《财富》世界500强,综合实力和社会影响力不断增强。实施领先发展战略,推进质量提升“365”登高行动,阔步迈向高质量发展。从集团公司产业构成看,汽车等主导产业是比较典型的规模经济,没有一定的规模增长,盈利提升、效益改善无从谈起,必须对稳增长的严峻性、紧迫性高度重视,全力以赴抓好产品研发、市场开发、质量改善和品牌打造,千方百计扩大市场份额,以打好经营发展翻身仗的扎实成绩体现我们在新时代的新作为。

要体现时代性,密切跟踪人工智能、大数据、物联网、5G等新兴技术发展趋势,科学谋划,主动布局,培育形成新动能。当前,集团公司遭遇一定程度的增长瓶颈,从深层次看,根源在产品以中低端为主、产业结构还不优,转型升级力度不够大、步伐不够快。这就启示我们必须把稳增长和统筹推进质量提升“365”登高行动结合起来,把搞好当期经营与谋划好“十四五”规划一体推进,把挖掘现有产业潜能与培育新动能接力深化,在稳增长的同时,充分利用经济下行压力倒逼调结构,主动淘汰落后产能和低端供给,主动适应人民日益增长的美好生活需要,坚决把生产要素和资源配置向产业链中高端倾斜,加快向全球价值链中高端攀升,在特种产品信息化无人化智能化体系化发展上不断取得新突破,在汽车电动化智能化网联化轻量化上不断攻克核心关键技术,在战略性新兴产业培育上打造高质量产业群,形成稳增长与调结构相互促进、激荡前行的生动局面。

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