北机机电三项制度改革取得实效

北机机电三项制度改革取得实效

本报讯 今年以来，北机机电认真落实集团公司质量提升“365”登高行动，以推进高质量发展为根本遵循，以“激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力”为改革目标，以“刀刃向内、敢破敢立”的决心，全面推进了三项制度改革，并取得了显著成效。

调整组织架构及职责分配。一是优化组织架构。结合企业发展需要及巡视整改要求，优化组织机构，压缩管理层级，将机构数量由16个精简至15个，进一步促进了效率提升。二是调整职责分工。重新调整机构职责，进一步消除了业务职责交叉，缩减了业务流转审批流程，进一步提升了运营效率。

构建人才梯队及骨干培养机制。一是建设人才梯队及骨干培养平台。重新聘任中层干部，并完善人才评价体系及员工非领导职务序列平台，建立专务序列，完成专务人员评聘6人；建设、完善技能人才评价平台，强化人才评聘体系，初步形成了科研、管理、技能三支人才队伍。二是完善培训机制。实施员工能力提升计划，以能力提升为目标，开展精准培训，组织“送培训到一线”“导师带徒弟”，提升了员工的工作能力。同时，实施中层干部素质提升工程，聘请专家，开展“中干大讲堂”专项培训，建立了覆盖面广、针对性强、注重实效的培训机制。

实施减员增效及稳定安置。严控从业人员数量，以减员增效为目标，有序开展了人员疏解及安置工作，积极开展了劳务派遣人员清退及安置工作，从业人员由年初的597人精简至582人。（叶青 张熙）