践诺履约！成员企业实力保障海外市场供应

新冠肺炎疫情以来，集团公司各成员企业临“疫”不乱，想方设法、克服困难，以对产业链上下游高度的责任感，按时按约、保质保量完成各项海外订单，向世界传递了中央企业践诺履约的决心和实力。

长安汽车积极协调资源，借助重庆便利的水路运输优势，车辆从工厂下线出发，从重庆寸滩港出发，走水运到上海，由海运发往海外市场。1月份完成订单7143台，主要销往沙特、智利、俄罗斯等，其中CS35 PLUS销量达1363台；2月份海外订单正常，截止目前，下达6200辆订单，现已发运1800多台。

湖南云箭积极维护水电装备的海外市场，应对来自国际市场的挑战。通过线上办公，做好来自于国内第三方总包单位及越南、印尼、乌兹别克斯坦等海外项目的商务技术对接工作，可争取项目金额超过1.5亿元；通过视频连线、电子邮件等，克服人员、设备短期无法抵达项目工地的困难，调整现场安装、施工计划，尽可能减少对项目工期的影响；通过发送“至客户函”等，及时通报疫情防控、复工复产情况，争取客户理解，尽可能降低合同履约风险；与国内商务部门、贸促会等沟通，根据项目情况开具不可抗力事件证明，做好风险应对准备。

中光学积极发挥公司资源优势，多措并举确保全年任务的完成。截至目前，销售海外光学元件250万件。积极与客户沟通，通报疫情和复工计划，取得客户谅解，重新修订生产作业计划，优先保证外贸关键核心客户需求；提前策划，在全球防疫短缺的形势下，实现了防疫物资的基本量采购；对生产物资进行盘点，平衡库存和生产，提前预测困难，并积极解决；积极协调，统筹安排订单，打通供应链和物流卡点，确保出口海外订单按期履约。

华川电装跟进国内客户的复工复产信息，不断更新需求计划推演，积极与国外客户紧密联系。春节期间，与日本电装签署了小电机类业务保密协议，并收到前雨刮系统询价包；2月19日，与日本电装技术团队召开了三型发电机项目视频会，就第二次改进送样产品的测试情况（性能完全能满足电装G3B规范要求）进行通报，并对第三次送样提出了具体要求；2月24日，与日本电装进行公司高层视频会，就三型发电机业务合作方式由贴牌生产改为业务转移开展磋商；销售公司还加强与法雷奥集团法国、波兰、墨西哥等工厂的沟通，积极保证供货。

洛阳北企根据轻重缓急的原则，优先安排生产东南亚市场急需的4000台订单。复工以来，出口摩托车产销顺利，3月份“洛嘉”摩托外贸订单有望比2月份翻一番。全方位动员、全要素保障，着力解决物料供应、生产组织等复工复产过程中出现的诸多困难，全力保障订单生产；外贸销售部门积极抢抓市场机遇，加强厂商沟通，关注客户期待，加快产品发货速度，有力保障外贸销售。

保变电气印度公司保证生产经营正常进行，目前正在为印度国网生产6台11万/765kv 电抗器，这6台电抗器将在3月份陆续制造完成并按期发往用户。通过微信建立管理信息通报平台，保持与印度工厂的联系，及时掌握公司生产经营情况；通过网络每周召开例会，解决生产经营中出现的质量、技术等问题；加强与国内供应商的联系，协调产品组部件发货时间，努力把疫情影响降到最低。