“赛美”文化在长安民生物流实力圈粉

自长安民生物流“赛美”文化理念体系（第二版）发布以来，各所属单位结合实际，纷纷行动，围绕“赛美”开展学习交流，内化于心，外化于形，助力公司实现全年经营目标和“放心托付、备受信赖的一流智慧物流平台服务商”目标愿景。

华南分公司：以“周四课堂”营造“赛美”氛围

在福永华南分公司的“周四课堂”上，班组长以上人员、核心骨干人员共同参加了“赛美”文化培训，观看了公司宣传片，学习了“CM1710”理念体系，进行了“赛美”文化应知应会测试，让“赛美”文化落地基层，入脑入心。经过近2个小时的培训，参训人员对公司的发展历程和“赛美”文化的核心理念有了更深刻的理解。大家纷纷表示，作为基层的管理人员，要不断学习，坚持在工作中学习，向身边的优秀员工学习，带头营造“各美其美，美人之美，美美与共，赛美更美”的良好氛围；要有担当，围绕“以客户为中心、以结果为导向、以贡献者为本”，带头创造价值，分享价值，充分激发员工活力，提升员工能力；要做好逐级宣贯，按照公司“三会五必讲”的具体要求，向员工宣讲公司“赛美”文化，推动团队协同精进，在华南分公司汇聚起强大的向心力、凝聚力、创造力，向着一流目标奋进。

南京分公司：开展自测活动，掌握“赛美”文化精髓

公司“赛美”文化手册（第二版）发布后，南京分公司积极组织各部门开展学习。党支部在主题党日活动中，通过线上会议的方式开展学习，各部门通过晨会和微信群分享的方式，分篇章进行学习，员工学习覆盖率达100%。为深刻领会“赛美”文化精髓，南京分公司以线上自测活动检验学习成效。员工们积极参与答题，参与率与合格率均为100%。大家纷纷表示，学习很重要，但更重要的是将“赛美”文化融入到行动当中。面对当前的形势，只有认同公司文化，将“赛美”文化内化于心，外化于形，心往一处想，劲往一处使，才能真正创新物流服务，创造美好生活。

上海公司：“赛美”讲堂助推能力提升

“赛”是行动，代表激情创新，展示风采，创造价值；“美”是结果，代表专业高效，获得认可，分享价值，赛美更美。上海公司以“赛美”之名，打造内训讲堂。在干货满满的“赛美”讲堂上，员工“赛”出了自我，超越了自我。讲堂采用月度轮换制，由各业务骨干轮流分享实战、岗位知识技能，第一期由供应链物流科经理主讲《CMAL货代系统规划性录入培训》。操作系统与日常工作息息相关，但是在实际操作中由于员工对项目分类、业务编号、财务报表等不熟悉，往往导致数据偏差，无法真实反映经营数据。此次培训重新梳理了日常操作系统的规范性要求，着力解决系统数据的准确性问题，将凌乱数据重新统一规范化，解决长期以来财务数据偏差性的痛点问题。