领导干部必须“有为”才能“有位”?

编者按：近日，长安民生物流的形势任务宣讲材料《领导干部必须“有为”才能“有位”》，在企业干部员工中引起了强烈反响，产生了广泛共鸣，诱发了诸多思考。本报现特予刊出以飨读者，以期大家能凭卓越之为立职场之位。

躬身入局是成为一名领导干部的必备条件。简单地说，躬身入局，就是不做旁观者，不当“混混”，不“吐槽”凑热闹，乐于干事、善于干事，能够带动团队齐心协力干事。

领导干部是干事干得火热的人，不是看事看得闹热的人。“全国优秀共产党员”获得者廖俊波在担任福建省南平市荣华山产业组团管理委员会主任时，了解到村民因担心工业企业造成污染，看到施工现场出现阻工情况后，第一时间赶到现场，花了一天的时间，耐心细致地为村民做解释工作，最终打消了村民的思想顾虑，保证了工程建设的正常推进。长安民生物流的领导干部也必须要扑下身子“干事”，而不是双手插兜“看事”，给下属布置任务时，也不能简单地将任务转嫁给下属，要和下属一起探讨达成目标的路径；下属在工作中遇到无法解决的困难时，要主动与下属一起解决问题。

领导干部是每天面朝客户的人，不是每天面朝上级的人。华为技术有限公司主要创始人、总裁任正非曾经一次会议上提出，坚决淘汰那些眼睛盯着老板、屁股对着客户的干部，这样的干部可以称其为“混混”干部。“混混”干部不仅是得过且过的干部，更是只关注“上情”、一心“装点门面”和“用力过猛”的干部。无论在哪个地方，“混混”干部都没有机会“混”下去，更不用说是在行业发展异常快速、市场竞争异常激烈的物流行业。长安民生物流正处于外抢市场的关键时期，不需要一味说漂亮话的领导干部，需要的是以客户为中心、千方百计拓市场的领导干部。要专注于与现有客户建立更加牢固的关系，与潜在客户拉近距离，用实实在在的市场拓展业绩和敢拼敢闯的韧劲证明自身能力。

领导干部是时刻充满正能量的人，不是满腹牢骚拉低团队士气的人。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”领导干部是营造担当氛围的“领头羊”，其一言一行、一举一动都会潜移默化地影响整个团队的精神面貌。长安民生物流的“赛美”文化是积极向上的文化，长安民生物流的领导干部要时刻充满正能量，更要善于凝聚正能量，用实际行动去践行企业文化。在长安民生物流转型升级和高质量发展的关键时期，公司领导干部不能“两耳不闻窗外事”，要与时俱进，及时了解中央最新决策部署、上级单位总体要求及公司和本单位的关键任务，主动开展形势任务教育；当团队出现负面情绪时，不能带头起哄，要第一时间了解掌握实情及原委，做好安抚和解释工作，解开下属的“心结”。

有为才有位，无为便让位。领导干部要一级做给一级看，一级带着一级干，总监要给经理当标杆，经理要给普通员工做榜样，只有真正做到躬身入局，才能赢得员工更多的尊重和自身发展空间。