长安民生物流：以“加减乘除”保年度目标

长安民生物流：以“加减乘除”保年度目标

本报讯　长安民生物流在今年整车发运和零部件配送连续6个月实现同比增长，营业收入增幅累计达4.25%后，最近抢抓“金九银十”发展机遇，再度发力，积极冲刺年度目标，争取更好经营成果。

做好生产保供的“加减乘除”法。用支援一线做好“加法”，面对繁忙的生产任务，继续践行“党员作旗帜，干部当标杆，全员同行动”的承诺，竭尽全力完成保供任务；用制度措施做好“减法”，全员要严格执行公司各项安全生产制度，在生产过程中确保安全第一，杜绝“三违”行为，将安全事故降到最低；用交付品质做好“乘法”，围绕客户“痛点”，将工作效果提升到更好、更高的水平，提高客户满意度，创造更多的市场机会；用服务文化做好“除法”，做好“上道工序为下到工序服务”“职能中心为一线服务”工作，保证环环相扣。

做好降本增效的“加减乘除”法。用点滴小事做好“加法”，节约办公资源，做到人走灯熄、纸张循环利用；用培训学习做好“减法”，加强人才盘点，定期组织开展各项业务培训，促进全员专业素质提升，真正做到零缺陷、零浪费、零延误；用政策争取做好“乘法”，吃准用透政策，争取资金补贴，借势借力推进公司发展；用科技成果做好“除法”，将公司在仓储、拣选、搬运、盘点等领域积累的智慧转化为经济价值。

做好市场拓展的“加减乘除”法。用全员营销做好“加法”，员工要做“人人都是宣传员、人人都是营销员”的践行者，利用市场回暖的有利时机，千方百计发掘和绑定潜在客户；用去粗取精做好“减法”，加强前期研判，在纷杂的业务中做好筛选工作，瞄准利润和价值；用快速出击做好“乘法”，抓好重点市场抢占工作，及时兑现激励，激发全员拓市场的活力；用客户思维做好“除法”，站在客户的角度琢磨方案，为客户提供“三省一增”的优质服务。（张 恬）