科技创新要有“慢下来的勇气”

在这个速度为王的时代，“快”似乎是无所不能、无往不利的“通行证”。推进自主创新，实现科技自立自强，是不是也应该大干快上，以快制胜呢？

应该说，这种加快创新、快出成果的想法，其愿望是好的，其急切的心情也完全是可以理解的，其观点是很有市场的。那么，结果是否会“天随人愿”，一口气解决“卡脖子”难题、一下子改变我国科技水平整体落后于发达国家的状况呢？

要回答这个问题，首先得考察“快”是如何实现的。经济学常识告诉我们，要有“快”的产出，先得在投入端有力度，简而言之就是要舍得人力、财力及相关资源的投入。毫无疑问，科技创新离不开必要的投入，没有投入，谈创新肯定是“耍流氓”；但是否用钱砸、用人堆就能让创新获得“加速度”、进入“快车道”呢？

回答这个问题，既要看理论的可行性，又要看实践的可靠性。创新，从某种程度来说就是探险，与生俱来就伴随着风险。即使创新的优等生——华为公司在产品研究的成功率也没有超过50%。华为芯片研发部门曾立下宏誓：一次投片成功!没想到任正非直泼冷水：一次投片成功的说法是反动的，这个世界没有神仙。创新的高风险性决定了创新的高成本。所谓“慢工出细活”“萝卜快了不洗泥”，降低创新成本，提高创新成功率，不搞“速度依赖”，适当降速是必要的。从实际操作看，创新就是为未来探路、为明天搭桥，恰如两军交战、对阵双方的侦察与前哨战，求的不是速度，靠的不是“人多好办事”，要的是在“神不知鬼不觉人不惊”的前提下，将情况摸清楚、将状况搞明白，有的放矢、对症下药，制定好对策，才能在对阵时胸有成竹、处变不惊。只有莽汉，才会在决战前将全部手段用上、所有力量亮出来，让对手看得清清楚楚，实施外科手术式打击，结果输得一干二净。中科院自然科学史所所长张柏春明确指出：“科学是精英的事业，不依靠‘人海战术’。”研发出身的小米雷军结合自身经历指出：干研发，没有钱是不行的，但真正的创新不是靠钱堆出来的；“研发费用的本质不是越多越好，如果越多越好，微软不就成了日不落帝国？”任正非也有类似的观点：“高科技不是基本建设，砸钱就能成功，要从基础教育抓起，需要一个漫长的时间，我们公司也是急不得的。”

加快科技创新，实现自立自强，不是百米冲刺，而是马拉松；不是速决战，而是持久战；要速度，但不能为速度而速度，更不能唯速度是问；要有紧迫感，但不能急火攻心、急功近利，寄希望于毕功于一役。要清醒认识到，我国科技水平整体落后于发达国家的状况，不是一天形成的，不是当下才暴露的，要迎头赶上、“牛”转乾坤，也不是一下子做得到的，必须承认差距，甘于寂寞，埋头苦干，穷追不舍，久久为功，“干惊天动地事，做隐姓埋名人”，变“速度焦虑”为“质量追求”，厚植“慢下来的勇气”。追求绩效的华为在其考核体系中有不讲绩效的“特区”，对前沿和基础性研究允许慢出成果、慢出效益，为海思“备胎计划”等安心成长营造了良好环境，成为遭受极限打击仍能生存下来及所有发展的可靠保障。

必须提醒的是，让科技创新“慢下来”，并不是搞“一刀切”，让科技创新赶紧“踩刹车”，全面降速，而是区别对待，具体问题具体分析。一是在思想认识和氛围营造上，要善于慢中求快、迂中取直。对创新要更加包容，尊重科学发现、技术研发规律，允许试错、容许失败、宽容反复，不能苛求一次成功、次次不败；要敢于失败，善于汲取自身失败的教训和别人失败的教训，在挫折中奋起，在反复中前进。二是正确分类科技创新项目，实行有差别考核。正如习近平总书记指出，对能够快速突破、及时解决问题的技术，要抓紧推进；对属于战略性、需要久久为功的技术，要提前部署。要着眼当前，对应用性研究、产业化创新，必须强化速度导向，能快则快，争先恐后。立足长远，对基础性课题、探索性研究，用好体制机制“导航仪”，用“慢”的标准、“宽”的眼界、“稳”的保障来营造让科研人员“慢下来的底气”，引导他们勤奋钻研，不慕虚荣，不计名利，敢打科技硬仗，打造核心技术，练出“独门绝技”。对此，任正非有非常形象的说法：“评价基础研究，我们不能采用量化的考核方法。如果你们（指科学家——引者注）来给我汇报，我听懂了，对你们的考核签字，我都听得懂，那还叫科学？其实很多科学家是讲的‘鬼话’，全世界能听懂的没有几人，谁去考核？古时候讲‘千里眼’‘顺风耳’‘阿拉伯飞毯’……不都实现了吗？但这些话放在一千年前，他们肯定被认为是‘骗子’。”如果我们的企业既有“快专家”，为今天的竞争冲锋陷阵、横枪跃马，又有“慢专家”，为明天的发展默默耕耘、十年一剑，那么创新发展就会持续深化，企业发展就能行稳致远、乘风破浪。