四川建安：“三位一体”厚植人才发展沃土

近年来，四川建安深入贯彻落实习近平总书记关于新时代人才工作的新理念新战略新举措，坚定不移实施“人才强企”战略，建成“三位一体”人才工作机制，人才结构进一步优化，为公司实现高质量发展提供了智力支撑。

“一体”——党管人才机制。公司党委成立人才工作领导小组，主要领导对人才工作高度重视，坚持人才发展规划亲自谋划、重要人才制度亲自设计、重点人才工作亲自挂帅、重要专家人才亲自联系，把人才工作作为“一把手”工程。

“第一位”——创新人才开发机制。一是加强人才发展通道和平台建设。设立省级企业技术开发中心，拥有微型汽车后驱动桥研发基地，与四川大学、电子科大等院校建立长期厂校合作伙伴关系，与英国、德国的专业公司建立轿车悬架联合开发战略关系；设立1个博士后科研工作站和专家工作站，建成市级技能大师工作室2个，取得13个职业（工种）的技能认定资格。二是丰富培养赋能方式。以重大科研项目、重要工程、重要生产技术改造为依托，针对人才短板弱项，开展继续教育和专业培训。公司现拥有享受国务院津贴人员2人、集团公司科技带头人2人、青年科技拔尖人才2人，中级及以上职称224人，技师及以上技能等级58人。

“第二位”——创新人才吸纳途径。一是找准人才引进重点。不断建立和完善人才盘点机制，着眼公司主责主业、急迫需求和长远需求，精准引进高精尖人才。二是拓宽人才引进渠道。利用猎头服务引进关键核心人才，通过网络招聘平台引进成熟专业技术人才，通过校园招聘引进一般专业技术人才，通过校企合作引进高技能人才，通过雅安市人社局的大力支持引进生产一线技能人员。近三年，公司共引进专业技术人才120余人。

“第三位”——创新人才分配机制。一是加大薪酬激励力度。将工资分配向在自主创新和科技成果转化中发挥重要作用的科研骨干人员倾斜，针对高层次人才采取协议工资、项目工资等灵活的分配方式。二是完善中长期激励。建立并运用项目跟投、科技成果转化等中长期激励手段，充分体现知识、技术、成果等创新要素价值，增强科技人才获得感。