华南光电“攻坚”有力

一至五月利润同比增长62.98%

二季度以来，华南光电紧紧围绕年度目标进行动员部署、分解工作任务、加大推进力度，全体干部员工全心全意谋事、竭尽全力干事、千方百计成事，有条不紊推进各项工作，全力打好生产、安全、降本增效攻坚战。1—5月，公司利润同比增长62.98%。

按下生产“快进键”。强化履约管控。建立零件作业计划管控台账和零件生产周期数据库，重点加强A类零件的进度节点管控；开展好每日生产点检会，严格执行生产相关管理办法。强化深度融合。围绕《党建引领措施保障清单》，创建“一支部一项目”党建特色项目，持续开展党内“揭榜挂帅”攻坚行动，大力开展“冲刺双过半”劳动竞赛。

做好安全“加减法”。强化教育培训，做好意识提升“加法”。开展安全生产专题教育培训，利用“报网微广屏”宣传载体，加强安全宣传教育工作，深入开展“安全生产大讲堂”活动。开展专项整治，做好隐患排查“减法”。围绕生产、环保、防汛、职工健康等重点，深入开展安全隐患排查治理专项活动，抓好安全大检查，实施全过程动态安全管控，把安全隐患消灭在萌芽状态。

念好“降本增效经”。制定《公司2022年提质增效专项行动方案》《“开源节流、降本增效”工作方案》，坚持质量、效益优先，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，以降低可控费用为切入点，深入开展“开源节流、降本增效”工作。各单位结合自身成本管控实际，围绕重点产品、重点环节，开展工艺创新、技术革新，夯实班组精细化管理，大力实施制造降本，做好成本管控，持续加强生产费用日常使用管理。