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万友汽车“拓市”有招

2022-6-20 20:02| 发布者: 王金花| 查看: 40| 评论: 0|原作者: 贾惠娟

整车资源短缺,终端客流下滑,备件供应不及时,部分店面受疫情影响闭店……面对诸多不利因素,近日,万友汽车采取六大举措,强化服务、直通一线,将全体干部员工的力量凝聚到推动中心工作、服务大局上来,抢资源、抓营销、拓市场。

一是主动对接一线。各部门每周主动联系各分(子)公司至少一次,倾听和解决分(子)公司诉求。二是推行“首问负责制”。分(子)公司咨询或办理相关事项时,首位接待或受理的总部人员要一盯到底,属于自己承办的事项应立即接办;不属于自己承办的事项,应负责引荐到相关部门或承办人;承办人一时不明确或不在岗的,首问责任人应当代为接收、转交,负责跟踪办理。三是持续精简会议。压缩会议频次,能够合并召开的尽量合并,能够精简的尽量精简;压缩会议时长,控制工作布置和讨论时长,提高会议和决策效率;压缩参会角色,严控参会人员范围及规模。四是深入基层帮扶。结合“我为群众办实事”实践活动,积极通过头脑风暴、建言献策等多种形式,为基层一线排忧解难,为经营发展各尽其力,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。五是不断改进作风。严明纪律规矩,在日常工作中力戒形式主义、官僚主义,切实为基层减负,提高工作效率和工作质量,综合管理部强化督办力度,推动各项工作执行到位。六是强化监督管理。公司纪检部对党员领导干部服务基层中的不担当、不作为、工作作风不实等问题加强监督,畅通渠道接受群众监督。

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