坚定信心 攻坚克难 努力完成今年目标任务

坚定信心 攻坚克难 努力完成今年目标任务

长风公司召开上半年经营活动分析会

 

7月12日，长风公司召开上半年经营活动分析会，这是在上半年经营形势异常严峻的形势下召开的一次重要会议。会议紧紧围绕上半年生产经营指标完成情况进行了深入分析，找准问题背后存在的差距，研究制定出符合实际的应对措施，发出了“坚定信心，攻坚克难，努力完成今年目标任务”的动员令，全体中层以上领导干部参加了会议。

发展计划部首先对上半年各项经济指标完成情况进行了分析。1－６月份，销售收入和利润指均未达到时间进度要求。其中，民品销售量大幅下滑是影响公司各项经济指标的主要因素，公司老市场配套车型销量下降、新市场开拓进展缓慢、产品结构调整缓慢、新产品开发进度缓慢是民品收入下降和未达到时间进度的主要原因。

公司各分管领导分别对上半年工作进行了小结，重点布置了下半年的重点工作任务。从上半年的经营分析看，目前公司的形势相当严峻，民品订单锐减，新产品销售收入同比下降较大，研发迟缓，不能及时满足客户的要求。下半年，民品要千方百计争取订单，提升质量，减少亏损，增加盈利；特种产品要坚决保质保量完成订单任务，增加效益，重点是落实好目标、措施、节点和奖惩措施。

在上半年的生产工作中也呈现出一些亮点，一是计划达成率稳步提升；二是多品种混线生产得以实现；三是加班加点明显减少，将节假日和双休日还给员工；四是分厂机构整合稳步推进，员工队伍稳定。但存在的一些问题也应引起各级人员的重视，一是个别单位作业计划执行差，对计划的严肃性重视不够。对生产过程中存在的问题缺乏应对措施，摆困难说问题的多，提措施想办法的少。少数领导干部工作浮在面上，说得多做得少。在工作顺利时，夸夸其谈，滔滔不绝；遇到困难时，哑口无言，既无思路，又无措施。二是对待质量问题的态度肤浅。认为出现的质量问题大多是低层次问题，用“低层次”这三个字掩盖了问题的实质。我们要通过低层次的质量问题，从中深挖我们的管理问题，采取措施，加强控制，查漏补缺，杜绝这些低层次质量问题。

面对下半年繁重的生产任务，各级领导干部唯有树立必胜的信心和战胜困难的勇气，才能带领职工群众迎难而上，全面完成目标任务。三季度是完成全年任务至关重要的三个月，生产安全部要将下半年的排产计划下发到各生产分厂和采购部，并牵头召开生产协调会，针对梳理出的问题，落实解决措施，认真抓好“三个一”的计划落实，保质保量完成全年生产任务。要对安全生产工作给予高度重视，认真做好防署降温、防洪、防汛、防火和相关方的安全管理工作，加强对现场的巡查，发现问题及时采取措施，为生产经营顺利进行提供坚实的保障。

会上，对上半年各项财务指标完成情况进行了通报，对长风基铨公司实现“双过半”提出了表扬。要求各单位认真反思上半年的经营工作，下半年要重点认真抓好降本增效工作，结合全年任务情况，科学调整要下达指标，抓好开源节流，确保资金链不断。

党委书记叶文华对上半年党建工作和人力资源工作进行了回顾。

在党建工作方面，重点抓了“一报三网一刊”的媒体整合和宣传效力的提升，新创办的《新长风》报已经得到了大家的认可；解放思想大讨论活动全面开展，取得了一些实效，但思想解放得还不够；团队建设活动蓬勃开展，通过活动转变了观念，凝聚了力量，提振了士气；持续开展员工思想动态分析，通过深入基层大走访，了解掌握员工关注的热点和话题，通过归纳梳理，在《新长风》报的“你问我答”栏目中刊出，释疑解惑，统一员工思想。叶文华强调指出，下半年党建政治思想工作的重点是党的群众路线教育实践活动，检验这项工作成败的关键最终还是要看是否推动了企业的健康发展。通过活动的开展，领导干部要沉下身子，去除浮燥，切实转变工作作风，“喊破嗓子，不如干出样子”，带领全体员工达成战略目标。

在人力资源工作方面：一是通过人员结构调整，改善人才结构，去年以来共减员418人； 二是实行指纹打卡，员工规则意识得以形成；三是实施“一总三师一员”非行政职务评聘办法，丰富了员工成才通道，调动了管理干部积极性，稳定了骨干队伍。下半年，公司将全面实行全员绩效管理，将绩效与个人收入挂钩，与未来的职业发展挂钩，并进一步深化人员结构调整工作。

受董事长、总经理董志江的委托，叶文华强调了四个方面的重点。

一、任务未完，形势严峻。叶文华在充分肯定上半年经营工作取得成绩的同时，客观指出了存在的问题。要求在下半年工作中，认清形势，坚定信心，积极应对，各单位要及时给广大员工分析当前企业生产经营面临的严峻形势和具有的潜在优势及发展条件，树立危机意识和过紧日子的思想，进一步坚定战胜困难的信心和决心。各级领导干部要树立危机意识和忧患意识，进一步转变作风，俯下身子，真抓实干，苦练内功，主动作为，提升经营管理水平。在严峻的形势面前，各级领导干部要有超前研判的能力，对工作要有预见性，尤其是单位一把手更要有进取作为的意识，主动思考目前形势下如何精干主体、降本增效。

二、正视现实，立即行动。面对当前严峻的形势，只有充分暴露问题，才能彻底解决问题。为了确保下半年生产任务的如期完成，公司分别成立了两个督导组，强化协调，落实责任，制定具体的措施和完成任务的时间节点，并逐级签订责任书，立下“军令状”。各级领导干部要增强责任意识，敢于担当，敢于管理，敢于碰硬，抢抓机遇，变革图强。领导干部要把心思放在工作上，要把责任变成报酬、代价，责任履行得好获得报酬，责任履行得不好就要付出代价。其次，还要找准短板，提高工作的针对性，抓住问题的关键点。

三、强化管理，开源节流。要认真梳理制度流程，提升效率；要加强成本控制，认真抓好预算指标的分解落实，发挥好全面预算管理工作的分析评价和引领作用，确保资金链安全。各级领导班子要增强责任感、使命感，严格控制各项费用支出，精打细算，少花钱，多办事，充分挖潜，开源节流，不断提升企业降本增效的能力和水平，快速止住亏损的“出血点”，

四、坚定信心，奋起直追。叶文华指出，虽然上半年的任务完成不理想，但从大的环境来看，稳增长已经成为主流，从企业内部来看，合资合作项目正在稳步推进，这也是企业未来的发展希望，2～3年后就能见到成效，形成新的发展支柱。现在企业正处于困难时期，是检验干部职工精神状态、应对能力的关键时期，也是企业发现问题、解决问题、实现发展的大好时期。在严峻的市场形势下，如何变困难为机遇，变压力为动力是摆在全体干部员工面前的一道难题，只要我们坚定信心，统一认识，全力以赴地迈过这个坎，就能把经营发展提升到一个新的水平。因此，各单位要制定出详细的保证措施，促进工作不断深入，把目标任务渗透到具体行动上，体现在点滴工作中。

公司下半年的工作重点是要针对各项工作中暴露出的问题和薄弱环节，大力挖掘深层次的潜力，把工作尽力做深、做细、做实、做牢，努力实现新的突破。要对各项工作进行梳理分析，确定改进、改善的策略和措施，大力降低管理成本，夯实企业管理基础。要有效整合财务资源，严格控制管理费用，大力压缩非生产性支出，提升企业运营能力和水平。要构建反应灵敏，快速行动的机制，提高市场研判能力，切实提高工作执行力，提升企业核心竞争力。要教育员工珍惜岗位，干好各自的本职工作，全面完成今年各项生产经营目标，为“1234发展战略”两年上台阶目标的实现贡献我们的智慧，长风的未来一定更美好。