东安动力：全员价值创造点燃发展“引擎”

今年年初，东安动力全员价值创造能力提升专项行动大幕拉开，1—4月累计创造价值8894万元，专项行动七大专责组横向协同、纵向联动，各项举措密集落地，贡献出推动企业高质量发展的智慧与方案。

技术赋能，延伸智慧“触角”。加强战略思考、战略擘画，让科学技术更好地服务价值创造、服务改革发展。科技成果落地生根，研究制定“优化产品设计降成本 合理配置资源提效益”为主题的研发设计板块专项行动方案，通过产品设计降本、节约试验能耗和严控全年预算实现降本目标，大力开展知识产权申报保护、自主标定和软件开发，促进各项创新成果落地生根。工艺技术科学降本，通过控制实耗成本、精准定额管理推动指标管理工作由粗放式向科学化、标准化、精细化和高效化转变，通过规范辅助用液和替代标准提升生产辅助用液管理水平，通过完成批次号采集软件开发及部署重建服务器和数据库、恢复生产数据在线存储功能等，实现降本225.4万元。现场管理高效升级，围绕提升效率、智能防错、减少动作浪费等方面，开展生产现场精益改善工作，共收集4265份改善建议，人均改善建议份数及改善参与率均达到目标要求，编制《班组标准化管理手册》，打造可复制、可移植的标准化班组，以高效的现场管理模式牵引技术升级。

主体协同，畅通供应“链条”。坚持多主体协同、多要素融通，以强大的供应链韧性开拓价值创造新模式和新空间。市场开发布局铺路，依托“数字化精益市场开发体系”，以“稳固已有客户基盘、深挖优质重点客户新市场”为主线，围绕宏观环境及细分市场，梳理重点客户及具体项目，研讨制定各团队市场开发目标并进行详细部署，深挖存量市场、拓展增量市场，一季度正式立项新市场项目19项，同比增长138%，重点推进新市场项目100余项。采购降本保驾护航，实施配套件降本，对全系产品按照一件一策、一厂一策原则，将指标分解到每个零部件，完成降本达成路径和策略制定，对重组整合后共有供应商制定综合降本战略，并进行电话交流、约谈及出差走访。销售终端提升销量，为应对市场回暖，提前做好资源储备，稳定开发国内备件业务，拓展海外备件业务，做好订单保供。

此外，公司积极争取政策支持，盘活内部人力资源市场，整合职能职责，强化资源协同，组织运营效率得到显著提升，以全员价值创造的火热实践和成果经验勾勒出东安动力高质量发展的奋进坐标。