武汉滨湖：厚植技能沃土 繁茂人才森林

千秋基业，人才为本。近日，新一批武汉市首席技师、技术能手和技能大师工作室名单公布，来自武汉滨湖罗继明技能大师工作室的黄海，与该公司装备制造部的熊爱武分获武汉市技术能手、首席技师荣誉称号。对于本工作室成员黄海的上榜，全国技术能手、国务院政府特殊津贴获得者罗继明一点也不意外：“现在，公司和工作室都有一整套培育技能成才的举措办法。只有让技能像企业主导产品发射电波一样传递出去，才能实现人才的人生价值。”据悉，罗继明技能大师工作室中，已有8人荣获省市级以上技术能手称号。

近年来，武汉滨湖党委始终将技能人才队伍建设作为基础工程和长期任务，通过大力实施人才优先、技能强企战略，创新人才培养、选拔评价、岗位多能、多元激励等机制，厚植“技能沃土”，繁茂“人才森林”。以特种装备调试核心技术支点，引领企业技能技术自立自强，创建高端人才发展平台，打造精英高效团队，支撑企业实现高质量发展。目前，该公司在岗员工中近50%为技能人员。其中特级技师7人、高级技师44人、技师69人，高级工112人。由于在高技能人才队伍建设方面成绩突出，该公司荣获全国质量管理教育先进单位、武汉工业职业教育先进单位等称号。

以体系建设为保障，精耕技能“成才沃土”

人才蔚则事业兴，土壤沃则禾苗壮。旨在全面贯彻落实“能力提升、整体跨越”工作方针，武汉滨湖深入实施全员岗位任职资格认证、人岗匹配、员工培养、业绩考核、荣誉表彰等机制，努力拓展高技能人才队伍的职业生涯规划路径。

该公司拓展完善《生产加工和辅助岗位人员岗位技能职级聘任及晋级实施细则》，对技能人员的职级划分在原有15个工种类别基础上，再纵向划分为9个岗位技能职级，建立了与技能水平、职业资格、业绩评估和综合素养挂钩的技能人才考评机制，形成了动态竞争性的价值分配体系。制定《公司导师带徒管理办法》，发挥职业技能竞赛、技能大师工作室、工匠育成基地等多个平台的作用，建立新型“师带徒”制度，仅仅生产岗师徒帮带就累计有140对。修订《公司职业技能等级认定工作管理办法》，推动公司职业技能等级认定工作的制度化、规范化、标准化和信息化，目前该公司具备开展特品调试等10个工种一至四级的职业技能等级认定工作，近五年高级工、技师认定人数共计100人次。完善《公司技能领军人才管理办法》，畅通公司技能人才梯队发展通道，选拔培养道德品格高尚、技能技艺卓越、引领支撑公司高质量发展的技能领军人才……一系列技能成才制度体系的建立完善和深入实施，在武汉滨湖树起了员工职业有规划、发展有通道、成长有希望、年年有进步、人人有追求的人才成长导向。

以增强技能本领为重点，精心送上“培训大餐”

要让人才从“幼小树苗”成为“参天大树”，离不开教育培训。武汉滨湖每年深入到技能员工中去做好调查摸底，了解不同时期的培训期盼，拓宽教育培训的内外路径，解决分工差异、人群差异、时空差异等培训难题，让人才学习培训“不断链”。

打造技能人才高地，内部培训常态化。制定《培训管理办法》《内训师管理办法》等，每年制订培训计划，定期举行专业技能培训班；定期聘请相关专业专家讲课，培训技能人才队伍，年均技能人才培训600人次。

注重内涵发展，强化内部师资队伍建设。结合企业装备特点，采取基础课程引进教材、关键核心技术自行开发课程的形式，构建具有滨湖特色的内部培养课程体系。分期选送人员参加集团公司培训师培训班学习，学员学成后将受训所获与内训师共享，并积极主动承担企业授课任务，相继开发了如特种装备各分系统、某装备技战术运用及信号流程等课件。

运用政府校企优势资源，培养高层次技能人才。在强化内训的同时，广泛同职业技术院校开展校企合作，将培训教师请进来、培训课堂搬出去，特别是在企业稀缺和急需的关键技术领域，举办技术讲座、实地参观考察，积极开展“对标”学习，缩短学与用的差距。

以技能竞赛为牵引，精准选拔“能工巧匠”

该公司建立了“技能培训、岗位练兵、技能竞赛、考核升级”四位一体的技能人才队伍建设体系，聚焦以赛促训、以赛促练，以赛促研、以赛促产，充分激发技能人才学技术、练技能的热忱。

坚持以两年一次的集团公司职业技能竞赛为牵引，以核心、急需和紧缺高技能人才培养为重点，积极组织、周密策划特品调试工、数控加工、电子设备装接工、电工及电焊工等工种的职业技能竞赛活动。对在技能竞赛中取得优异成绩的参赛选手，均给予相应奖励，对成绩获得前3名的选手，可直接认定相应职业资格等级，并选派参加集团公司、地方政府组织相关工种的国家二类职业技能竞赛活动。近年来在选派的参赛选手中，2人获得集团公司技术能手荣誉称号，6人获得参赛优秀选手称号。通过组织技能竞赛活动，拓展技能人员多元化成长“路径”，打破其成长的“天花板”，让广大技能人员干一行、爱一行、精一行、成一行，彰显了“精雕细琢出精品，精益求精谋创新”的武汉滨湖“工匠精神”。

在技能竞赛工作中，该公司十分注重发挥技能大师工作室的“技能头雁”作用。2020年、2022年武汉滨湖分别组织的特品调试工、电子设备装接工技能竞赛，就是依托罗继明技能大师工作室成功举办。竞赛以“满足客户需求”为理念，均邀请用户参与到技能竞赛的组织考评环节，通过实战演练的方式向客户展现企业对经典产品的追求。

以多元激励为动力，精深发掘“良驹潜能”

武汉滨湖着力营造“以价值创造”为核心理念的绩效管理文化，建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的激励制度。实施《技能领军人才管理办法》，明确规定企业技能领军人才可享受领军人才津贴及在出差、体检等多方面可享受相应专家待遇，并优先推荐参加集团公司、地方省市各类评奖。

积极鼓励和精心指导广大技能人员，紧紧围绕“开发潜能、持续创新、共同提升”为主题，广泛深入开展技术革新等QC小组活动，解决了一批管理、科研、生产和服务过程中的质量问题，保证了装备保质保量圆满交付，累计有55个项目获省部级QC成果一等奖、21个项目获市级QC成果一、二等奖。

罗继明技能大师工作室、陶川技能大师工作室，作为2个高技能人才队伍建设的平台，充分挖掘高技能人才“智力”优势，累计实施精益改善和QC项目70余项，撰写论文、工艺规程及技术报告38余篇，27个项目获省部级QC成果一等奖、10个项目获市级QC成果一、二等奖；4项发明专利、3项新型专利。诸多QC成果打破技术壁垒，对改进产品质量、提高竞争力、节约成本、提高效率、保证缩短装备调试周期和优化调试流程、提高装备可靠性等方面，取得了显著成果，实现降本增效1000余万元。

发展是第一要务，人才是第一资源。采访中记者感受到，在推动企业高质量发展的新征程中，武汉滨湖将技能人才队伍建设放在实现基业长青的大局中考量，按照立体化、多元化、系统化、专业化要求，大打技能人才建设“组合拳”，让技能人才政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上受重用、企业中有地位，逐渐形成了优秀人才“开枝散叶”“人才之林”枝繁叶茂之势。