财务公司数字化转型驶入“快车道”

今年以来，财务公司聚焦“数字兵财”建设目标，加快打造“集团公司司库管理平台”“集团公司全产业链金融服务平台”，数字化转型驶入“快车道”。截至目前，公司大数据平台成功上线，完成数据入仓16亿条，新一代票据系统投产上线，实现票据全流程线上化、自动化管理，司库体系高分通过国资委中期验收，数字化转型结出硕果，有力支撑公司高质量发展。

绘制数字化转型蓝图架构。召开专题研讨会，公司领导班子、全体中干聚焦“司库体系建设与管理提升”“司库业务赋能”“小核心、大外围系统规划”3个专题深度研讨并形成共识。一是提高数字化转型重视程度，修订“一个底座、两个平台、三个中心”数字化转型蓝图架构，明晰“集团公司司库管理平台”和“集团公司全产业链金融服务平台”两个平台定位。二是全面实行项目制，跨部门组建项目组，以项目制方式推进数字化转型各项任务。三是完善数字化转型运行和保障机制，制定管理办法，为数字化转型工作提供保障。

开展数字化转型调查研究。从信息系统、数字底座、信息安全、团队建设、管理运行等方面全面深入梳理公司数字化现状，总结发现4大类问题，形成13项整改具体措施，涵盖管理体系、文化意识、科技支撑、数据应用、网络安全5大方面，避免资源盲目投入，确保转型方向与目标一致，从而实现更快、更好的数字化转型。

涵养数字化转型文化氛围。相继组织大屏UI设计比赛、公司吉祥物设计等活动，提升员工在数字化工作上的参与度，促使员工了解数字化带来的好处，主动拥抱数字化，提升员工凝聚力。7月中旬以来，公司累计开展面向全员的业务和数字化转型培训10余场，后续将持续开展数字化转型相关培训，提升员工数字化专业技能和数字化思维。

加快推进数字化项目建设。一是数字化底座建设加速推进，7月30日，财务公司大数据平台投产上线，平台100%采用国产化软硬件设施，初始化入仓数据超16亿条。二是集团公司司库管理平台高分通过国资委中期验收，二期功能上线运行，后续在智能应用、数据分析、风险识别等方面将全面发力并推动企业广泛运用。三是新一代票据系统投产上线，通过打通票据业务线上化全流程，促使公司在运营效率、风险管理、客户服务、业务创新等方面不断提升。四是客户准入及线上调查系统正式上线运行，实现汽车金融“四个在线”；产融结合优惠券首单落地，助力第一辆长安 UNI-V 智电 iDD 顺利实现终端销售，以数字化手段为企业发展提供便利条件。