湖南江滨首季实现良好开局

今年以来，湖南江滨紧盯全年目标任务，坚持“六个聚焦”，着力推进“六破”，认真抓实公司“1446”工作举措，一季度营业收入、利润同比分别增长8.6%、50.28%，实现良好开局。

聚焦深化改革，着力推进体制机制“破壁”。紧盯关键指标改善，扎实推进劳动生产率倍增计划。有序推进兴达公司、机油泵公司“瘦身健体”改革，进一步健全市场化经营机制。推动组织人员结构优化，强化人员总量管控，提高组织运营效率。一季度人员减少24人，撤并精简组织机构3个，二级组织机构减少15个。

聚焦价值创造，着力推进降本增效“破冰”。坚持精打细算降成本，千方百计提效益，夯实组织和机制“两大保障”，扎实推进标准成本建设、成本项目和强化成本过程管控“三大举措”落地。一季度，公司实现节创价值373.4万元。

聚焦主责主业，着力推进产品产业“破圈”。做实“减法”，加快低效和非优势业务出清。做细“加法”，巩固提升活塞市场，积极拓展机油泵市场，加速培育新业务市场。一季度，公司产品销量同比增长20.38%。

聚焦创新驱动，着力推进新质生产力“破局”。聚焦“大特钢”高附加值产品，优化产品结构，一季度累计开发新产品同比增长89.29%，其中全新产品同比增长112.5%，国Ⅵ产品同比增长145.45%。聚焦铝合金制品新项目赛道，优化新业务方向，积极培育壮大新业务。强化基础和应用研究，着力研发项目、科技创新项目、技术降本专项攻坚，解决技术瓶颈问题。紧盯研发数字化、制造数字化、运营数字化，优化资源要素配置，提升研发制造一体化管控水平。

聚焦管理提升，着力推进质量提升“破茧”。突出持续提升全员质量意识、聚焦质量问题攻关、认真抓好监督审核把关“三个重点”，提升铝活塞质量。强化供应商和全过程批次管理、开展钢活塞专项提升活动、提升机加质量“四大举措”，提高钢活塞质量。狠抓降低内部质量损失和外部索赔费用“两个关键环节”，降低质量成本。一季度公司内外部质量损失同比分别降低0.31%和1.01%。

聚焦精益制造，着力推进全过程管控“破障”。完善工作机制，系统构建“精益领导力”。发挥生产“指挥棒”作用，重塑“精益管理模式”。聚焦重点难点，全力攻关厂内物流业务整合和精益生产线建设“精益项目”，全面推进制造过程效率提升。一季度，公司整体物流成本同比下降5%，整体效率提升3%。