发展新质生产力要懂得“软”“硬”兼施

近平总书记高度重视科技创新对新质生产力发展的关键作用，指出：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素”，要求“必须加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强，打好关键核心技术攻坚战，使原创性、颠覆性科技创新成果竞相涌现，培育发展新质生产力的新动能。”要深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，强化科技创新，加快原创性、颠覆性科技创新突破，切实增强“硬实力”，确保新质生产力发展的基础更牢、后劲更足。

推进科技创新，增强新质生产力发展的“硬实力”，对企业来说，一要勇担企业创新主体责任，为加快实现高水平科技自立自强贡献力量。企业强，则国家强；没有企业的创新，就没有国家的领先。如果企业因循守旧，不敢走最难走的路，不敢攀登最高的山峰，不敢攻克最坚固的堡垒，那么发展新质生产力就会失去基础支撑。针对行业共性关键技术和“卡脖子”难题，要落实《关于健全社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制的意见》，科学统筹政府、市场、企业和其他社会力量，开展协同攻关，以技术的持续突破为新质生产力发展厚植基础、争取主动。引领世界的中国特高压输电技术，就是“政府有为，企业勇为”创造的当代奇迹。中国特高压项目启动之初，面临着没有成熟的技术和经验、没有可借鉴的标准规范等严峻考验，逼上绝路的国家电网公司，立足国内自主创新，紧密联合国内科研、设计、制造等机构，按照“基础研究、设备研制、系统集成、试验验证、工程示范”的技术路线，集中优势资源，产学研用协同攻关，吸引了大批参与者，打造出一批知名企业。如今，中国的特高压交流标准电压被推荐为国际标准电压，开启了中国技术、中国智造服务世界的新征程。

二要发挥企业自身优势和作用，推进产学研用合作。创新成果要变成新质生产力，企业是必不可少的关键一环。要发挥企业需求引领作用，推动更多原创性和颠覆性科技成果从“书架”走向“货架”，从“实验室”走向“生产线”；要发挥企业工程化优势，成为创新由原理推导向产品呈现的“加速器”；要发挥企业对接市场、集合资源优势，成为集智攻关、合力克难的“集成器”；要发挥金融“润滑剂”和“放大器”功能，激发金融企业在畅通科技、金融、产业循环的积极性，推进更多科技成果转化为新质生产力，实现从科技强到企业强、产业强、经济强、国家强的跃升。

三要加快补齐短板，勇当基础研究的生力军。基础研究周期较长，风险也较大，以往企业创新多集中在技术开发和应用场景上，基础前沿和原始创新成果不足，企业作为创新“出题人”“答题人”“阅卷人”作用发挥不充分。实践一再证明，基础研究能力、基础研究成果对产品端的支撑，决定了企业能走多远，甚至决定了企业的生死。企业应加快落实国务院《关于全面加强基础科学研究的若干意见》，抓住《关于企业投入基础研究税收优惠政策的公告》等政策机遇，从关注创新链后端向主动参与创新链前端前移，积极开展基础研究，支持基础研究，成为基础研究的生力军。

    发展新质生产力，除了科技创新“硬实力”支撑，还要有内部管理、品牌管理、企业文化、价值传播等“软功夫”涵养。管理是生产力中最为抽象的要素，是一种无形的“黏合剂”，将各种生产力构成要素联系起来。管理的作用越来越重要，在各种要素一定的情况下，企业经济效益与管理水平强相关。发展新质生产力，离不开高水平管理提供保障，必须不断优化管理流程，加快管理数字化转型，以管理效率提升促进新质生产力发展。面对互联网、智能化时代的全新冲击，作为传统制造企业的海尔大胆变身，通过战略变革、组织变革和机制变革，引导着海尔战略走向平台化、员工走向创客化、机制偏向小微化，企业成为“小前端、大平台、富生态”新形态公司。通过孵化平台海立方，原先被动执行的海尔员工化身为动态合伙人、变身为创客，创客链接前端用户需求，以自组织、自管理的方式形成“小微单元”，同时通过与各平台主的合作协调各类优质资源，进而演进成一个打破了企业边界的由各个共同满足用户需求的利益共同体组成的生态圈。推出“自主经营体”机制，将每一位员工从管理的客体变为经营的主体，实现“人单合一”。通过划小经营单元，“自主经营体”活力迸发；背负创业理想的激情小微与创客们大显身手，创新成果不断涌现，推动业绩持续稳定增长。2023年，海尔集团全球收入、利润双增长，连续15年稳居全球大型家电品牌零售量第一，连续7年入选谷歌和凯度BrandZ中国全球化品牌50强、位列行业第一。