营销工作明目标 传递压力促发展

2011年，建安公司市场营销部领导班子为着力贯彻实施公司“微车后桥做大、轻车后桥做精、轿车悬架做强”的战略思路，寻求“2125”发展规划新的支撑点，实现“三驾马车”齐头并举的发展目标，于4月12日召开市场开发分析专题会。

会议认真分析了2011年建安公司新产品的市场开发形势，细化并发布了2011年市场开发目标。鉴于当前市场开发时间紧、任务重，为将工作目标落实到位，公司经营副总黄朝永同市场营销部部长吕斌首先签订了《2011年市场开发年度目标责任书》；紧接着又按照市场营销部片区的职责分工，营销部长又同8个片区经理签订了《2011年片区市场开发年度目标责任书》，明确各片区在考核期间至少要成功开发1-2个轻车和悬架新产品、新市场的工作目标。

    压力为动力之源。通过压力的逐级传递，有效实现了销售人员工作能动性的最大化，市场开发的综合开拓能力得到整体提高，团队协作精神得以良好彰显，确保了建安公司市场营销工作再上新台阶，为集团公司“211”战略和建安公司“2125”战略目标的顺利实施提供强有力的保障。