产销同步夯实基础 积极调整初显成效

今年以来，按照兵装集团“七个调整”的要求，长安重汽积极调整发展思路和管理方式，重点抓产品制造能力的提升和新品的市场开拓，取得初步成效：一季度，长安重汽以提前10天完成年度经营任务30%的成绩，首次提前实现首季“开门红”。

进入2011年，长安重汽以夯实基础管理为抓手，全面促进产品制造能力的提升。一方面逐步导入标准化作业指导体系，以总装生产线为试点，实施标准化生产练兵。另一方面利用CCPS精益管理体系和安全委员会现场管理检查两条线强化基础管理，严查生产现场的规范管理。通过三个月的整顿和强化实施，生产一线的班组管理逐步加强，员工的技能熟练程度和快速反应意识不断提高，有效促进了生产制造能力的持续提升，日生产能力从以前的5台、10台提高到现在的30台，并连续突破。以长安重汽成立以来最佳的运行状态，实现一季度三个月连续完成当月任务的目标，确保了一季度生产任务的圆满完成。

    与此同时，在新品的市场开拓方面，长安重汽采取多线并进，连续作战的策略，以M系列产品的推广为重点，相继在大同、临汾、郑州、清徐、石家庄等地召开了新品推介会，较好的拓展了在晋冀鲁豫等地的市场根据地，产品品牌得到有效推广。不仅顺利完成了一季度的销售任务，还为二季度及下半年M系列产品的销售奠定了市场开拓的基础。