今年以来，哈飞汽车以“七个调整”为指引，狠抓“降本增效、新品开发、质量提升、批产保供”等工作，大力优化供应商体系，增强核心竞争力，确保企业的稳步发展。开展“成本领先”工程。
哈飞汽车依据全年计划细化每个车型的降成本方案，积极寻找降本途径。上半年，哈飞汽车新线油漆单车成本平均降低100元，联电电喷系统单车成本平均降幅9%。
优化供应商体系。按照哈飞汽车供应商体系规划，继2010年淡出9家供应商外，2011年还将陆续淡出质量保证能力差、开发水平低、与哈飞发展不符的企业。
同时，加大供应商管理力度，大力推进CA—PDS、APQP
等流程的相关培训，对重点供应商加强现场审核，使供应商在制造能力、管理水平等方面得到提升。
严控新品开发质量。“可靠”是哈飞汽车的品牌内涵，公司将“可靠”理念导入供应商体系，在新车新品的开发过程中，严控供应商准入门槛，强化供应商考核，确保新开发的产品方案最优、成本最佳、质量可控。
全力以赴做好“保供”。在新车快速上量、生产产量波动的情况下，采购部加强与生产计划主管部门的协调与沟通，及时通报产量的变化调整，让供应商实时了解生产状况，帮助供应商协调解决仓储、物流配送、转账等环节遇到的困难，确保生产物资按计划供应。
在深入推进“七个调整”的过程中，哈飞汽车持续增强供应商能力，加强过程控制，应用大纵深、大跨度管理模式，强化执行力，提高解决问题能力，让管理创造效益，为哈飞汽车的长远发展奠定了坚实基础。 | 
