今年上半年，全国汽车销量同比上升了1.7%，乘用车销量同比上升了5.5%,而自主品牌乘用车却下降了2.1%。东安汽发主要市场集中在自主品牌乘用车领域，如何在逆势中实现发展，成为企业经营班子首要解决的问题。
面对严峻形势，东安汽发公司及时调整市场开发策略：对内依托中国长安，服务集团整车规划；对外在巩固“三菱体系”市场的同时，持续拓宽销售渠道，与东风汽车、青年汽车、华泰汽车等整车企业的合作项目不断增加。东安汽发积极推行多元化的销售模式，大力开发海外市场。目前，公司已经与来自伊朗、越南等国家的汽车厂商开展了深入接触，改革初具成效。
今年上半年，东安汽发销售发动机10.49万台，完成全年任务的52.45%；实现营业收入98582万元，完成全年任务的50.22%；实现出口交货值4419万元，完成全年任务的60.95%。成绩的取得来之不易，这一连串的数字体现了东安汽发全体员工精诚团结，牢固树立起来的责任意识与担当意识。他们在机遇面前，审时度势，没有延误战机；在挑战面前，真抓实干，把机遇变成了加快企业发展的高速引擎。
经过半年努力，市场开发能力不断提升。销售人员通过拜访各整车企业，表达积极合作的意愿，打消了车厂对东安汽发未来定位的担忧。在执行月度及季度走访计划的过程中，销售人员全力推荐4G15V和4G15T等有竞争力的机型，在加强了企业间交流与沟通，积极拓宽东安汽发的产品销售渠道。目前，长安欧诺、东风风行、华泰圣达菲已经实现量产或小批供货，下半年，各整车企业对东安汽发公司的产品需求还将大幅提升。
经过半年努力，企业自主创新成果显著。东安汽发正在对4G1发动机进行全面升级，主要技术有：增加等相位VVT、优化缸盖、优化进气效率等，部分机型已经实现量产。作为两翼齐飞梦想的又一主力产品，6AT项目即将进入到A样机试验阶段，预计在2014年实现量产。作为东安汽发公司自主研发制造的产品，技术人员在油耗、成本、性能等方面开展了多项工作，未来将与世界先进企业相竞争。
经过半年努力，领导力水平再上新台阶。东安汽发为了进一步提升企业的市场竞争力，打造一流管理团队，先后举办了两次中层干部集体培训。日方专家河野博文以“再次挑战利润率10%”为主题的讲解，激发了全体干部对于企业管理的深刻思考，中层干部还撰写了培训感悟，集中在企业报纸上刊登。北京敢超人力开发公司资深讲师既讲解了日常管理常识，也为公司领导和中层干部做了心理疏导，提高了心理抗压能力。今年，东安汽发公司首次在全公司范围内，公开招聘副科级中层干部，突破以往的局限性，为青年员工成长、成才搭建了平台，领导能力进步明显。
经过半年努力，内部管理不断深化。2012
年是管理深化年，东安汽发为巩固调整成果，全面提升管理水平，重点从战略管理、效率提升、品质提升、精益管理四个方面着手开展工作。经过与哈尔滨工程大学的合作，企业发布了新的战略，主管领导利用干部例会进行了汇报；流程优化持续进行，各部门依据实际出台相应的工作流程；精益管理不断深化，相继开展了改善活动季、改善培训班活动，加大了改善奖励，企业管理水平显著提升。
目前，东安汽发正在又一次步入良性发展的快车道，虽然，上半年产量不高，但各项管理工作的顺利展开，为下半年大幅度提产做好了铺垫。总经理赵非在干部例会上提出：要不折不扣地完成全年生产任务。这充分表达了企业不畏困难，锐意进取的决心。接下来，东安汽发公司将统筹兼顾，平衡各方面诉求，努力在今年汽车市场的竞争大潮中拔得头筹。 | 
