创造新业绩 取得新进步

又是一年秋景至，丰收节里话丰年。

    这个丰收的季节，对中国兵器装备集团公司来说，是喜事连连的时节——

    刚刚公布的“2010中国企业500强”、“中国制造业企业500强”排名，集团公司荣登中国企业500强第22位，比上年度上升11位；中国制造业企业500强第5位，比上年度上升4位。

    前不久公布的2010年世界企业500强排名，集团公司荣登第275位，比上年度跃升153位。

    中央企业负责人经营业绩考核结果揭晓，集团公司连续4年荣获中央企业负责人年度经营业绩考核A级，同时荣获2007—2009第二任期经营业绩考核A级，并被授予中央企业2007—2009年任期业绩考核“业绩优秀企业”称号。

    ……

    精彩不断，奉献不止。

赤心报国铸忠诚

    集团公司始终视保军为天职，把抓好武器装备研制生产作为报效国家的神圣使命，在国防建设中发挥着基础性、战略性作用。

    集团公司坚持走军民融合之路，取得一个又一个重要成果。如在北京奥运会期间，集团公司自主研制的“CNE”闪光飞碟靶在奥运会上一展风采；奥运枪、弹项目被评为“2008卓越贡献奖”。该项目拥有3项发明专利，技术质量指标达到世界一流水平，宣告在国际大型比赛中，中国射击运动员使用国外枪弹夺取金牌历史的结束，标志着中国的射击运动器材乃至轻武器研制生产已达到世界先进水平。

    集团公司时刻听从共和国的召唤，在危难险要关头冲锋在前，勇当大任，表现出色。面对严重雨雪冰冻灾害和汶川特大地震等自然灾害，集团公司在第一时间启动应急预案，不畏艰险抢修厂房、设施，不惜代价抢救受困职工及家属，不遗余力支持国家和地方救援抢险，形成了“顾全大局、迎难而上、团结友爱、自强不息”的抗震救灾精神，全行业干部职工经受住了严峻考验，以人为本的理念得到了全面体现。迅速组建抗震救援车辆小组，参加东方电气集团救灾抢险；积极组织捐款2000多万元、“特殊党费”300多万元，捐助汽车、摩托车120辆，支援地方抗震救灾；全力接待国家地震灾害救援队休整，受到社会各界高度赞扬。

集团公司总经理、党组书记徐斌说，“我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，切实践行科学发展观，牢记‘保军报国、强企富民’的神圣使命，始终在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，坚决做到立场坚定，政治敏锐，头脑清醒，始终出色履行政治责任、经济责任、社会责任。”

战略牵引谱华章

    2007到2009年，集团公司营业收入从1411亿元增长到1964亿元，增长39.14%；利润从40亿元增长到56亿元，增长37.84%；资产总额从1309亿元增长到1899亿元，增长45.11%；在岗职工年均工资从2.4万元增长到3.2万元，增长33.28%。

   无疑，这份成绩单是亮丽的。

    兵装人认为，这份成绩的取得首先要归功于党组提出并组织实施的“六年两步走翻两番”的“622战略”。

    2004年初，集团公司新一届党组深入学习科学发展观，准确把握发展大势，制定了“六年两步走翻两番”的“622战略”，作出了“围绕一个发展战略目标，打好3大战役，实施4项战略，树立5个观念”的“1345”战略部署。要求第一步工业销售收入2006年比2003年翻一番，第二步工业销售收入2009年在2006年的基础上再翻一番；打好军品立位、民品大发展、改革脱困3大战役；实施科技兴司、人才强企、机制创新、扩大开放4大战略，树立“敢为人先”、“强企富民”、“居安思危”、“无功就是过，小功也是过”、“改则兴，不改则衰”5种观念。集团公司由此转入以“622战略”为牵引的跨越式发展新阶段。

    2006年，“622战略”第一步目标圆满实现。

    “622战略”第二步目标实施期间，集团公司面临基数大、翻番难、挑战多诸多考验，集团公司党组信心坚定，强力推进。2007年提出“能力提升，整体跨越”，2008年提出以“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针，2009年提出“四个毫不动摇”的总体要求。“622战略”体系不断完善，战略牵引作用更加明显。

    国际金融危机对集团公司造成了严重冲击，2009年初，集团公司营业收入、利润等多项指标大幅下滑。面对挑战，集团公司党组坚决落实中央“保增长、保稳定、保民生”的决策部署，深入调研，科学研判，冷静应对，非常之时采取非常之策，主导产业实现逆势上扬。主动建言并率先落实国家“汽车下乡”政策，启动“亿元补贴大行动”，加快汽车产业扩能升级步伐，实行汽车、摩托车联合下乡，汽车实现销售180.9万辆，同比增长55.81%，增速高于行业约10个百分点。装备制造业抢抓国家加快基础设施建设的政策机遇，在多个国家重点工程中中标，变压器总产销突破1.1亿KVA。新能源产业异军突起，同比增长247.3%。

战略决定方向，执行决定成败。几年来，集团公司着力打造执行文化，“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念，赋予了兵装人铮铮铁骨，激发了兵装人谋大事、干大事、成大事的澎湃动力。各级领导干部亲历亲为、身先士卒，深入一线、靠前指挥；广大员工心往一处想、劲往一处使，不找借口、不畏艰难，切实把集团公司的每一项重大决策贯彻落实到具体工作中，不折不扣完成任务。

    “实现‘622战略’，说明了我们已经有能力做大，但对企业来说，只关注做大，可以成就一时，不会永续辉煌。实现由大变强，是我们的迫切需要，全新使命”。徐斌说。正是基于这样的理性思维和远大抱负，兵装人没有在“622战略”圆满实现的成绩面前迷失方向，而是自加压力，迅速踏上了科学发展的新征程，全面实施“211战略”，提出到2015年，集团公司在2009年的基础上实现利润翻两番，达到200亿元以上；职工年人均收入翻一番，达到6万元以上；营业收入翻一番，达到3800亿元，大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块，打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。新一轮战略以“超越领先，转型升级”为核心思想，着力提高经济发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力，以强大的内生动力推动实现由速度规模向质量效益转型，由价值链低端向价值链高端转型，由依靠资源消耗、劳动密集向依靠科技进步、管理创新、劳动者素质提高转型。

优化结构开新局

    “让大象跳舞”，是电子商务巨子路易斯·郭士纳的非凡实践；“让大象跳舞”，是每个大企业的梦想与追求。

    在调整结构上，集团公司以自己的独特实践，舞靓了转变发展方式的主旋律，舞出了做强做大主业的大手笔。

    2009年11月10日，北京人民大会堂，集团公司在此完成了中国汽车史上规模最大的重组，中航汽车从此纳入中国长安汽车集团旗下，生产基地分布最广、战略布局最优、产品谱系最全的全新中国汽车企业诞生了。集团公司汽车产业形成了西起重庆、东至南京，南起深圳、北到哈尔滨，全球协同、东西呼应、南北贯通的战略布局，拥有9大整车生产基地，23家整车和27家直属企业，建成了马来西亚、越南、伊朗、乌克兰等多家海外基地，年产能达260万辆（台）。以“引领汽车文明，造福人类生活”为己任的中国长安汽车集团，2020年计划销售整车500万辆，自主品牌进入高端市场，努力成为世界一流汽车企业。

    如果说集团公司汽车产业在兼并重组上跳的是令人目不暇接的桑巴的话，那么，集团公司在自主品牌和新能源汽车上的精耕细作是美不胜收的探戈。

    通过深化与福特、马自达、铃木等跨国公司的战略合作，集团公司自主品牌发展能力不断增强，成为中国自主品牌汽车比例最高和首家自主品牌汽车产销过100万辆的企业。国际汽车制造商组织日前宣布，2009年长安汽车产销自主品牌汽车142.5万辆，居中国第一位、世界第十三位。

    集团公司新能源汽车，坚持以混合动力、纯电动、燃料电池为主线的多极化发展模式，经历了基础原理研发、工程化研究、产业化推动三个阶段，走在了中国汽车行业前列，创造了多个行业第一：2007年6月，具有国际先进水平的、中国首台自主研制的高效低排放氢内燃机在集团公司点火成功；2007年12月，我国自主研发的首款混合动力轿车杰勋HEV在集团公司下线；2008年8月，杰勋成为首批服务北京奥运会的新能源汽车，并荣获奥运会示范运行金奖；2009年3月，杰勋成为首款驶入中南海的自主品牌新能源汽车；2009年6月，杰勋HEV成为国内首款量产的自主品牌混合动力汽车；2009年12月，中国首款纯电动汽车“奔奔i”在集团公司下线；2009年底，哈飞赛豹纯电动车出口美国，开中国高速电动车出口先河。

    成功重组天威，积极进军输变电产业，大力发展新能源产业，集团公司舞出了“四两拔千斤”的中国太极。

    2007年9月，集团公司重组天威集团，集团公司优化产业结构迈出了战略性步伐。集团公司高点起步、高位切入、高速发展新能源产业，累计投资过百亿元，拥有保定、成都和扬州等光伏产业基地和保定、长春等风电产业基地，形成了光伏和风电全产业链。大力开发太阳能光热发电、聚光发电和地热能发电等一系列新能源技术，到2015年，力争在新能源领域成为产品谱系最为齐全，国内领先、世界一流的知名企业。在输变电领域，成为电压等级覆盖面最广、产品品种最多的变压器供应商。

    积极推进退城进郊，战略布局更加优化。继胜利完成三线搬迁以后，集团公司紧紧抓住发展机遇，积极推进长安、建设、光明等企业退城进郊，发展环境得到有效改善，实现“腾笼换鸟”。

自主创新扬风采

    2009年11月16日，是集团公司自主创新喜获丰收的日子，在这天公布的国家认定企业技术中心评价中，长安汽车排名全国第七、行业第一，荣获“国家认定企业技术中心成就奖”；长安汽车“混合动力乘用车国家地方联合工程实验室”获批授牌，成为行业首家；建设摩托车、天威技术中心排名均居行业首位；湖南天雁、重庆青山技术中心成为“国家认定企业技术中心”。

    集团公司以成为国家创新型企业为全新起点，强化产学研结合创新之路，与国内30多所高校建立产学研战略联盟，形成以兵器装备研究院为顶层，8个国家级技术中心为龙头、36个省部级技术中心为骨干、企业研发机构为基础的开放型创新体系。长安形成行业唯一的“四国八地”协同设计开发模式。启动关键技术攻关，投入专项资金对特种产品、车辆、新能源、装备制造关键技术、共性技术重点攻关，自主创新能力显著增强。强化以经济增加值（EVA）为核心的业绩考核办法与激励约束机制，将研发投入加回到当期EVA值进行评价，引导企业加大研发投入力度，创新成果竞相涌现。2007年集团公司专利拥有量为3124件，2008年达到3418件，2009年为4711件，居中央企业第3位、国防科技工业第1位。

    集团公司大力贯彻落实“千人计划”，创新型人才队伍建设不断取得新突破。推进领军人才开发、环境机制优化、大规模教育培训和后备人才培养四大工程，实施接班人、院士培养推进计划及首席科技专家与技能大师制度。紧抓国家“国家千人计划”的历史机遇，紧扣战略需求，紧盯科技前沿，大力做好引进海外高层次人才工作。截止目前，集团公司已累计引进急需的海外高层次人才91名，10人进入国家“千人计划”，居央企首位；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地、1个院士工作站；拥有国家级突出贡献专家18名，各种科技、技能带头人400多名，形成梯次结构合理、专业结构配套的创新人才队伍。

改革开放添活力

    2009年初，集团公司针对原材料价格普遍下降的情况，部署兵器财务公司通过封闭贷款的方式帮助企业对大宗原材料进行战略采购储备。成员单位全年因此减少原材料支出10亿元。

    这是他们运用集团力量，提高抗风险能力、化危为机的经典案例。

    集团化的一个重要优势就是整合内部资源，优化资源配置。集团公司积极抢抓国家实施改革脱困政策的机遇，促进企业卸掉历史包袱，转换经营机制。截止2009年底，集团公司35户企业实现政策性破产法律终结，一大批辅业改制和办社会职能项目顺利分离移交，累计减少债务负担125.6亿元，妥善安置在职职工12万余人。着力推进优质资源和人才向主业集中，加快处置非主业低效资产，全面清理对外投资子公司，压缩管理层级，提高资源配置效率，实现精干主体、轻装上阵。

    集团公司不断夯实集团化管理的制度基础，初步构建起具有自身特色的国有资产监管体系。推进董事会专业化、区域化管理，扩大董事会决策权，增加独立董事；加强监事会建设，提高财务监管力度；实行总会计师委派与轮换。提高财务公司资金集中管理和为集团主业发展服务的水平，累计降低财务费用近10亿元。

    推进公司制改革、股份制改造是集团公司加快集团化进程的重要举措。成员企业全面完成公司制改造，经营机制得到有效转换。以股份制改造为基础积极推进资本运作，特种产品、车辆、新能源、装备制造等主导产业板块悉数登陆资本市场，累计拥有上市公司10多家。

    集团公司把实现专业化运营和积极实施管理变革作为持续推进集团化的重要基础。持续推进专业化管理，汽车及零部件产业整合成效明显，摩托车产业资源整合步入实施。纵深推进精益管理，初步建立集约、高效的现代化制造模式，企业节约生产用地2.6万平方米，节约成本6亿元以上。实施全面、全员、全过程降成本，深入落实《成本领先36招》，3年共降低成本50多亿元。

    对标世界级企业，集团公司不断加快国际化发展步伐。先后组建65户中外合资合作企业，吸引外资近300亿元，加快主导产业海外基地建设，产品出口170多个国家和地区。海外石油、重要矿产等战略资源开发取得突破性进展。

党建工作筑保障

    2009年，学习实践科学发展观活动期间，合资企业长安福特按照集团公司党组统一部署开展学习实践活动。这一活动，不仅得到了广大党员的欢迎，也受到外方派遣到合资公司高管的关注。他们主动找党组织，要求参加党员学习活动。追问要求参加的理由，他们说：“在我们公司，表现好的、能干的，绝大部分是党员。你们相互学习、相互启发的活动方式，很有团队氛围，很吸引人。”

    这是集团公司党建影响力的一个缩影。

    几年来，集团公司紧紧围绕中心服务大局，不断创新党建工作思路，把党的政治优势转化为发展优势，党建工作成为了企业又好又快发展的强劲动力。

    集团公司党组把加强自身建设作为提高党建科学化水平的前提，致力在5个方面成为典范，成为了集团改革创新的领航者、科学发展的践行者、和谐发展的推动者。坚持高举旗帜、牢记使命，做政治坚定、思想领先的典范；坚持打造学习型、创新型党组，做引领科学发展的典范；坚持党管干部、党管人才，做正确选人用人的典范；坚持民主决策、科学决策，做把握治企规律的典范；坚持严于律己、求真务实，做树立良好作风形象的典范。

    把抓好“四好”班子创建活动作为提高党建科学化水平的重要抓手，企事业领导班子建设全面加强。“四好”班子创建活动形成以“四好”目标为牵引、制度体系为保障、考核评价为手段、“每年有计划、过程抓落实、阶段有检查、年底有总结、一年一考核、两年一评比”的长效机制。开展企事业单位领导班子大规模巡视和正职领导干部调整后的“回头看”考核，加强领导干部的激励与约束，干部管理科学化水平全面提高。2009年与2007年相比，企事业单位领导班子成员平均称职度提高了7个百分点，平均优秀度提高了15个百分点。

    把落实党委书记9个第一责任人的职责要求作为提高党建科学化水平的重要抓手，积极构建具有兵装特色的党建和思想政治工作体系。集团公司创新性地提出了党委书记9个第一责任人的重要命题，要求企业党委书记出色履职，成为企业贯彻执行党的路线、方针、政策，发挥保证监督作用，办好企业的第一责任人；企业“四好”班子建设、后备干部队伍建设的第一责任人；企业党建工作和思想政治工作的第一责任人；企业精神文明建设、政治文明建设的第一责任人；保持企业稳定的第一责任人；企业党风建设的第一责任人；加强党和群众联系，加强企业民主管理，保障职工合法权益的第一责任人；指导企业群团组织工作，保证群团组织正确工作方向的第一责任人；构建企业和谐的第一责任人。通过不断丰富完善，各单位党委书记主动承担并认真履行第一责任人的职责，形成各级书记亲自抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作机制。

    集团公司把不断加强基层党建工作作为提高党建科学化水平的重中之重，着力营造学先进、赶先进、作贡献、当表率的良好风气。始终坚持做到党组织全覆盖，经济组织发展到哪里，党的组织就覆盖到哪里，党员活动就开展到哪里；选好配强党委领导班子，不断优化党务干部队伍，开展党务工作人员与经营管理人员轮岗交流；创新基层党建工作的内容和载体，积极推行“党员责任区”、“党员先锋岗”等行之有效的活动，真正做到了重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。