企业决策要坚持以人为本

2010-8-23 10:49| 发布者: 兵器之友| 查看: 719| 评论: 0

任何一家企业在改革发展进程中，都要根据形势和任务作出各种决策。如何将科学发展观的核心——以人为本理念贯穿其中，这将直接关系到各项决策的成败。
    古语云，“上下同欲者胜。”回想我们兵器装备集团公司从2004年至2009年实施的“622战略”，创造出辉煌的业绩，使集团公司进入了历史上发展速度最快、综合实力增幅最大、员工群众得实惠最多的时期。归究其根源，就是集团公司党组所作出的“622战略”决策，充分体现了以人为本的思想。
    人本文化问题，长期以来，不少企业没有解决好。表面看，这仅仅是一个形式上的很虚的东西，似乎不关生产经营大局。其实不然。行话讲，一流企业做文化。一项决策科学正确与否，直接体现出决策者的领导艺术和水平。同时，也很容易看出广大员工是否拥护，是否满意。
    前段时间，我们在总结改革开放30年成果与经验，由此联想到十一届三中全会提出的“农村联产承包责任制”。党中央做出这一科学正确决策，极大地激发了广大农民生产热情，农村生产力突飞猛进，中国农业经济不断提高，农民生活水平日益改善。这是值得企业领导或领导集体深思和学习的。
    有的人时时将落实科学发展观挂在嘴上，然而往往忽略了科学发展观的本质核心是以人为本。通俗地讲，落实的好不好，贯彻是否彻底，评价标准只有一个，就是看人民群众是否满意和拥护。对于企业，就应该在员工身上寻找答案。看广大员工是否真正满意和拥护。这与党的根本宗旨——全心全意为人民服务是一脉相承的。
    企业发展的核心动力是什么？是广大员工！毛泽东同志说过，人民群众才是创造历史的真正动力。发展依靠员工，发展为了员工，发展成果员工共享。企业发展就是要不断提高和改善广大员工日益增长的物质和文化需求。
    我们兵器装备集团公司在“622战略”实施进程中，四大战略实现了历史性突破，其中人才强企战略成效明显。大力推进领军人才开发、环境机制优化、大规模教育培训和后备人才培养四大工程，实施接班人、院士培养推进计划及首席科技专家与技能大师制度，分层次分类型培训干部4000余人次；建立了8个博士后工作站、6个国家高技能人才培养示范基地；累计引进海外人才84人，其中，10人进入了国家“千人计划”，拥有大量各种类型的人才。可以说，集团公司发展，靠的就是以人为本的指导思想。
    员工与企业既是鱼水关系，又是溪流与江河生成关系，有个本末问题存在。过去人们常说：“大河有水小河满，大河无水小河干。”其实稍微留心观察自然界，就能发现这是个谬论。涓涓溪流汇成江河。小河里有水，而后方能汇聚成大江大河。小河都干涸了，大江大河就根本不存在了。
    企业领导应该多站在员工角度思考问题，想广大员工之所想，急广大员工之所急。用博大的家一般的温暖关怀，来培养广大员工对企业的忠诚和责任。研究过蒙牛发展史的人，无不被其文化思想所折服。蒙牛始终坚持将员工物质与文化精神财富增长视为“第一财务指标”，从而实现使其员工与企业真正做到同心同德，同甘共苦，同舟共济。员工无比热爱企业，这种热爱是发至内心的、真诚的。
    现在仍然存在有些企业与员工不和谐的情况。企业付出薪水利用员工，员工付出时间利用企业；企业混员工的时间，员工混企业的薪水；企业不关心员工，员工不忠诚企业。其实，企业与员工之间如此博弈，并不能改善相互之间的关系。这种状况，对企业只是一种维持。企业与员工的发展处于随波逐流状态。稍有挫折，或遇到风浪，就可能双双陷入危险境地。导致企业破产和员工失去生存依赖。
    所以，企业做出任何决策，是否科学地考虑员工利益，是否设身处地站在员工立场，对企业生存与发展非常重要。关键要考虑员工的成长。员工来到企业工作的真正目的，是为了做一个更加优秀的自己，展现出个人价值。
    有的企业往往把员工视为工具，背离管理之道，致使员工个人价值与企业组织的发展之间出现偏差。由此产生的情绪对抗，会造成制度的完善性不断受到挑战。无论你的管理制度多么完善，也总会有人挑战它，因为它违背了以人为本原则。
    一流的企业是培养人的。用先进的企业文化去感染、教育、改善员工，造就一群出类拔萃的员工。为了管理的需要，企业应该基于对生命成长规律的尊重，去爱护员工，支持员工，努力搭建平台，让员工做一个优秀的自己，让广大员工懂得并自觉实践正确的做人之道，懂得在热爱的工作当中尽情去创制，懂得感恩与奉献，由此回报企业。在笔者看来，这是一件功德无量的事情。
    兵器装备集团公司今年又提出了“211战略”，战略目标中明确指出，到2015年，员工年收入在2009年的基础上翻一番，达到6万元以上，全面提高员工满意度和幸福指数。这是人本文化在兵器装备集团公司的继承和发展。我们相信，得到最广大员工的拥护和支持的“211战略”，一定会取得圆满的成功。

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