推进“七个调整” 吹响超额完成上半年经营目标冲锋号

天雁公司领导班子在着力推动“七个调整”的进程中，注重抓好当前和长远两个主要目标与任务的齐头并进，积极响应徐留平总经理“奋斗每一天，增长每一天，坚决实现‘双过半’”。日前，连续召开了分（子）公司经营工作会、市场分析专题会议和月度工作会议，在认真分析当前市场形势的同时，要求各单位带领全体员工紧紧抓住发展机遇，确保上半年实现年度经营目标的60%。由此，吹响了超额完成上半年目标的冲锋号。

今年1-4月份，该公司累计完成了年度产销计划的42.04%和39.9%，分别同比增长25.84%和24.16%。为进一步保持又好又快发展速度，扎实贯彻落实兵装集团、中国长安集团年度工作会议和徐斌书记“2.25”讲话精神，积极稳妥地推进好“七个调整”，湖南天雁公司领导班子着重采取既抓调整夯实“百亿梦想”长远发展基础，又抓当前年度各项经营指标的快速实现。在连日召开的各分（子）公司经营工作会、市场分析专题会议和月度工作会议上，该公司领导班子要求各单位牢牢把握市场发展机遇，不骄不躁，始终保持高速增长的态势：一是进一步以“四讲”主题创先争优活动为动力，不断创新发展思路，努力提升市场拓展能力；二是着力加强品牌建设，提高自主创新能力，把产品设计的可靠性和一次性配试成功率列为增强市场核心竞争力的关键所在，集中力量，打好攻坚战；三是突出加强经营质量，重点抓好成本降低，库存减少，货款回笼工作，提高资金周转率，确保经营质量和效益不断提高；四是进一步调动广大员工的积极性和创造性，牢固树立正确的利益观、责任观、危机观，积极开展“奋战211，大干二季度，超额完成上半年经营目标，以优异成绩向建党90周年献礼”；五是进一步抓好安全和质量工作，严格规范安全生产规程，着重抓好日常检查和隐患整改，严防意外事故的发生；认真抓好产品质量“三检”、“三查”制度的落实，努力做到零缺陷、零失误、零投诉，不断提高市场用户的满意度。

该公司经营冲锋号吹响之后，各单位迅速发动全体员工积极行动，高效工作，一个人人参与创先争优、超额完成上半年经营目标的热潮正在逢勃开展。