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吹响夺取“双过半”的冲锋号

2011-5-23 14:42| 发布者: 兵器之友| 查看: 472| 评论: 0

人间四月芳菲尽,长安春暖意盎然。四月份,乘着胜利实现首季“开门红”的劲风,怀揣着中央领导的殷切希望,顶着市场竞争日益加剧等压力,长安汽车全体员工坚定信心,迎难而上,以“奋斗每一天,增长每一天”的豪情壮志,吹响了夺取“双过半”的冲锋号。

关怀添动力  自主赢未来

党和国家领导人的关怀让长安汽车倍添动力。4月8日,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国视察长安,鼓励长安汽车加强自主创新,努力掌握核心科技,挥毫题词:百年长安,自主未来。4月16日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮来长安检查指导工作,盛赞长安汽车树立了国企发展的榜样。中央领导的深情关怀和殷切期望,给长安汽车上下带来巨大的鼓舞。

领先科技与时尚魅力共同演绎自主未来。4月19日,在第十四届上海国际车展上,长安汽车全面展示了科技核心实力和技术产品发展路线,充分向世界传达了科技时尚的全新品牌形象。以领先科技为核心,以时尚产品为载体,长安汽车将以创新科技让全球消费者畅享“智尚未来生活”。

4月24日,《人民日报》在头版用较大篇幅刊登了《百年长安 自主未来》一文,文章全面展示了长安汽车坚持自主创新、打造自主品牌的发展历程,深刻剖析了“长安DNA”,生动展现了长安坚定不移走自主创新之路,坚持不懈打造自主品牌,在全世界做大做强“中国车”的形象。

决心促信心  历难长斗志

召开会议,分析形势,明确思路,抓住重点。进入四月,汽车市场增速放缓,行业竞争持续加剧,面对一系列挑战,长安汽车召开了二季度中干大会,会议深刻分析了当前形势,切实找准存在问题,积极部署二季度工作,动员全体长安员工以“七个调整”为抓手,以“品质、精细、锐意进取”为关键,坚定信心,迎难而上,奋斗每一天,增长每一天,坚决实现“双过半”,以优异成绩向建党90周年献礼。会议的召开,为全体员工指明了工作目标、工作思路、工作方法、工作重点。

决心促信心,历难长斗志。会后,长安汽车各战线员工更加坚定信心,以饱满的热情、高昂的斗志,将中干会精神积极贯彻落实在实际工作中,呈现出了大干快上、誓夺“双过半”的热烈局面。

奋斗每一天  增长每一天

在营销一线,营销将士坚决发扬“斗志昂扬,冲锋陷阵”的精神,主动出击,各级领导干部全力以赴,深入一线,靠前指挥。在市场形势异常严峻的情况下,不断取得实销新突破。微车销售公司调动一切积极因素,鼓舞士气,围绕服务营销、网络营销、精细营销、主动营销、创新营销等“五个营销”工作,大力开展促销服务活动,深入推进“三抓两带”种子示范区建设,誓夺重点区域市场半年提升目标。轿车销售事业部以推行精益营销为抓手,坚持实行良性渠道、精益营销、“三大”支撑、知音伙伴“四大策略”,打好每场战役,4月份,A网引入服务中心12家,B网引入服务中心10家,为长安轿车稳步前进打下基础。

合资板块持续发力,不断加大贡献度。4月份,长安铃木积极开展各种经营活动:雨燕2011款全新1.5L标准型上市;天语2011款SX4锋锐上市;“贴心服务、欢乐畅行”“五一”主题活动在全国启动……全月,长安铃木产销汽车近2万辆。成立十周年的长福马四月份产销汽车突破3万辆,顾客满意度超过预定目标。2011款新蒙迪欧-致胜持续热销,4月销量环比增长26%,完成月度计划的115%。

在江北工厂、渝北工厂等自主品牌汽车生产现场,员工们延续着勇夺首季“开门红”的强劲势头,在保产量、提质量、强标准等方面狠下功夫。各工厂持续推行强有力的质量提升举措,深入开展质量“零容忍”文化活动,大力推进标准化作业工作,积极为营销一线输送优质产品,全面完成了公司下达的各项经营指标。南京长安传来CM9月产八千辆的捷报,自2010年11月南京长安正式启动CM9转产项目,仅用两个多月时间就实现了CM9成功转产,并顺利通过了投产签署、工艺签署和量产签署。4月份,长安汽车CM9转产团队继续发扬连续作战、顽强拼搏的工作作风,在效能爬坡、质量爬坡、成本控制爬坡的同时,按照计划严密组织生产,充分进行精细化操作,坚持抓好小时产量、班产、日产管理,挑战极限,快速上量,成功斩获了月产八千的佳绩。

在研发领域,精益管理持续加强,研发水平和产品竞争力全面提升。研发人员加班加点,加快产品研发,确保各项目按照时间节点顺利推进。针对多产品、多中心的研发格局,研发部门创新研发管理机制,全面开展异地运行、流程效率等研发管理创新课题的研究,力争早日形成一套创新制度,不断提升研发效率。

火红的五月,激荡着劳动光荣与创造可贵的雄浑交响曲。长安汽车全体员工在公司党政的正确领导下,按照“七个调整”的要求,深入贯彻二季度中干大会精神,以更加高昂的斗志,更加忘我的精神,更加坚决的行动,向着“双过半”发起强有力的冲刺。

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