建设工业集团精益管理以CSPS为牵引，扎实推进JPS

2011-9-23 15:05| 发布者: 兵器之友| 查看: 515| 评论: 0

在集团公司CSPS（兵装制造管理体系）牵引下，建设工业集团JPS（建设工业集团制造管理体系）自去年底通过集团公司1.5级达级评估、实施精益管理一期项目后，今年持续启动二期项目，精益管理整体向2.0级达级评估的目标稳步推进。
为确保今年底通过集团公司的2.0级达级评估目标，该公司先后召开了精益生产一期项目结案及二期项目启动誓师大会，全面总结了一期项目工作和大力表彰了项目中的先进集体和个人，编制了二期项目大纲和制定了12大模块工作计划和各模块的实施方案，组建和完善了各模块的工作团队和三级组织机构，召开了公司JPS推进工作布置会，展开了各模块业务的培训工作，完成修订升级的《精益生产和精益管理推进实施办法2.0》、《精益生产和精益管理考评细则2.0》、《现场6S管理手册》和《生产现场与办公现场检查考核实施细则规定1.3》等一系列体系、程序、作业、评估文件和数据采集流程文件，已经发布实施，成为了推进JPS12大模块的指导性文件，并得到了强有力的实施。1至7月，公司产、销、收入指标，分别同比增长22.89%、23.01%、33.48%，实现利润6319万元；开展“挖宝行动”，实施《零部件投入传递看板》，主要生产线降低在制品30%；通过撤“段”建“线”，建立起了以16项工作、9张表单、1套传递流程、1张管理看板为载体的建设工业班组管理新模式；改造6条生产线，清理出工具柜50余个，零件柜100余个，闲置设备150余台，已节约面积2200㎡，等等。
当前，该公司正抓住全面深入推进“七个调整”的有利时机，全公司上下都形成了以精益理念拉动、引领企业管理的极大共识，以精益管理部门推动、各职能管理部门协同作战的良好氛围，对照2.0级标准，始终围绕生产现场扎实推进JPS，向着年底达级评估的目标努力奋斗。

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