| 为认真贯彻落实中国兵器装备集团公司“七个调整”的要求和中国长安汽车集团2011半年工作会徐留平董事长的讲话精神，进一步研判形势，坚定信心，明确下半年工作目标，狠抓工作落实，迎接汽车市场即将到来的转机，争取青山公司经营形势的好转，董其宏总经理于8月8日高温假的最后一天主持召开了公司2011年度下半年KPI（关键业绩指标）和GS（重点工作）落实会。全体中层以上领导干部参加了会议。 会上，各单位汇报上半年不足及下半年KPI和GS是什么，完成KPI和GS的保证措施是什么，并就年度指标考核做出了庄重的工作承诺。 “以加强基础管理为抓手，以严格考核为保障，精耕细作，誓保DF515按长安C205整车开发计划量产成功。产品开发的目标是：DF515A01年底完成产品开发转段，平台延展满足长安要求，DF618年底完成概念设计转段；能力建设的目标是：9月底前完成自制件生产线、装配线设备招标，12月底前完成后续试验设备的招标，确保2012年9月SOP能力到位……我的承诺是：GS重点工作未完成（按签订责任书），责任人降薪10%；KPI(新产品送样不合格，受到用户严重抱怨，项目推进受阻），降薪10%……”这是715项目开发部在2011年度下半年KPI和GS落实会上的承诺。 董其宏说，种种迹象表明，汽车市场在近期可能出现转机，9月订单有望出现回升。我们必须早分析、早判断、早准备，抓住这次机会。从各单位的汇报可以看出，目标越来越清晰，越来越有信心。关键在于狠抓落实，兑现承诺，全体中层领导干部下半年KPI和GS的工作考核指标完成情况与中层领导干部年度绩效工资严格挂钩，奖惩兑现。运营管理部根据各单位下半年重点工作落实会上发布的KPI和GS重点工作指标重新调整考核明细和权重，并严格实施考核。同时将考核结果输入人力资源部作为年度绩效工资计发、干部调整的依据。 他相信，只要大家坚定信心，措施到位，能力到位，落实到位，就能规避风险，化解危机，确保盈利水平优于行业平均水平，发展速度高于行业平均发展速度。 |
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