| 今年以来，光明公司以兵装集团“211战略”为统领，以“七个调整”为抓手，全力加快企业发展步伐，主要经营指标再创历史同期新高。1—6月，光明累计实现营业收入90485万元，完成年度计划56.6%；利润总额7180万元，完成年度计划59.8%，顺利实现“双过半”，为即将召开的党的十八大献上了一份厚礼！ 直面危机找差距，明确思路强牵引。面对国际同行纷纷到中国建厂、国内同行快速追赶的竞争形势，面对国际需求持续低迷、光学市场遭遇寒冬的外部压力，面对人工成本持续上涨、资源和成本优势日渐消失的巨大挑战，光明深入贯彻兵装集团“两个确保”要求，结合企业实际，对标世界一流，认真查找差距，制定改进措施。通过重点工作研讨会、董事会和职代会层层研讨，光明在“三做三提升”发展思路基础上，提出了更具针对性的“三个确保”年度目标任务，即确保“光学玻璃世界最强”迈出坚实第一步；确保高强度触控面板玻璃和机动车尾气催化转化器项目产品顺利推向市场；确保完成1.2亿元利润和16亿元营业收入的年度任务，并详细制定了六大方面70项重点工作，层层分解落实指标任务。明确的发展思路和清晰的奋斗目标激发了全体员工奋力拼搏的斗志和激情，对各项工作的完成产生了强大的战略牵引。 定位准确反应快，着力调整抢先机。面对日趋激烈的市场竞争，光明瞄准全球光电信息产业高端化、小型化、轻量化发展趋势，着力从产品结构调整入手，定位从“高端光学玻璃”的品种、质量和数量抢占市场先机。企业通过提升市场预测分析能力，及时掌握终端市场第一手信息和行业竞争态势，及早制定“调价格、抢市场、求增量、保利润”的年度营销工作方针和高端产品的年度产销计划，并密切关注原料价格走势适时进行产品价格调整，与国际同行拼规模、拼配套、拼成本，抢占市场先机。截止5月，高端产品销量达到1306吨，占光学玻璃总销量40.54%，在保持与去年产量持平的基础上实现销售单价大幅提升，累计实现销售收入3.7亿元，同比增长74.86%，大大增强了企业在全球光电行业的话语权和定价权，有效提升了企业发展的质量和效益。 新品研发结硕果，扎实降本建新功。光明紧紧依托行业唯一的国家级企业技术中心，不断巩固品种配套优势构建强大核心竞争力。1—5月，新品实现销售收入4.4亿元，新品贡献率达57.14%。其中，难度极大的3款单反相机所必需用高端关键材料光谱性能均达到国际一流，成为公司新的经济增长点；完成1款具有特别竞争力的产品配方优化；实现3款产品环保化；另外，公司在全球率先将全氧燃烧技术应用于光学玻璃领域，成功实现两类玻璃的稳定生产，能耗大大降低；公司将8000万降本目标责任落实到9个部门和11家控股子公司，制定并有效执行45条措施，1—5月累计实现成本降低3500万元，有效化解企业成本压力。 精益生产见实效，狠抓服务重提升。光明从5S、TPM、标准作业三个方面着手，以班组建设为抓手，现场环境得以优化改善；以自主维护和全员全过程参与为重点，设备利用率达99.9%，运行指标向好；以标准化为目标，逐步制定各工序作业标准，有效促进了生产线产品质量的提高；公司还从技术支撑、销售服务态度、品质管理三方面成立课题组，建立内部质量问题24小时快速解决机制、客户投诉48小时快速响应机制，有效提升销售人员的服务意识和服务质量。 形势宣讲激斗志，党建助推聚人心。公司党委通过举办全员知识竞赛、全公司范围形势任务宣讲等方式对兵装集团和光明2012年形势任务进行深入宣传，提升员工的危机意识和大局意识；持续开展“四讲”主题创先争优活动，深化“七个先行”推动“七个调整”主题实践，以中干“六带头六示范”，党员积分管理等形式激发干部、党员表率作用的发挥，带领职工群众共同推进各项工作；组织职工游园、趣味运动会等文体活动，凝聚人心，鼓舞了全员奋力完成年度目标的干劲和热情。 当前，光明正全面开展科技创新年、管理提升、“自我变革，赢得未来”、“打造隐形冠军”等系列活动，着力从提升科技研发能力和管理营销水平等方面全力冲刺。相信在兵装集团党组的坚强领导和公司发展战略的强力牵引下，光明冲击“世界最强”的目标一定能够实现！ |
网站简介：兵器之友是中国兵器报主办的网站，是中国兵器报宣传报道工作的延伸，是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体，实现了报纸上网，网报互动。
中国兵器报微博
小黑屋|兵器之友 ( 渝ICP备05012515号 )
Powered by Discuz! X3.3 © 2001-2013 Comsenz Inc.