| 刘玉亭自2004年8月担任湖北华中药业有限公司总经理以来，以过人的胆识、非凡的毅力、诚实的为人和开拓稳健的经营风格，紧紧抓住企业发展机遇，依靠企业领导班子及全体员工，转变观念，开拓创新，脚踏实地，艰苦创业，在短短两年时间内，摘掉了企业连续37年亏损的帽子，实现了跨越式发展。销售收入从2004年的1.16亿元，到2009年的5.20亿元，增幅达346%；出口创汇3008万美元，位居襄樊市出口企业前列；连续5年保持盈利，实现了国有资产的保值增值，为做强做大企业奠定了坚实的基础。 临危受命勇开拓 “只要精神不滑坡，办法总比困难多”。当初，面对因无流动资金购买原材料、处于半停产状态的生产线；面对1300多万元的工程欠款；面对人心涣散的员工队伍，刘玉亭没有被困难所吓倒，始终保持良好的精神状态，以其共产党员的使命感、责任感、危机感，带着班子成员和全体干部员工，在困难中奋力拼搏、勇往直前。在上任的当天，刘玉亭与党委书记王冬民碰头后连夜召开领导班子会议，总结经验教训，分析企业面临的形势和困难，寻求扭亏脱困的优势和潜力，并提出了“第一年减亏损，第二年争持平，第三年创效益”的工作目标和“外抓市场树形象，内抓管理强素质，凝聚人心降成本，众志成城创效益”的工作思路。 “只要我们把企业当作家业做，把工作当成事业做，就一定能经营好华中药业”。新班子上任时，主导产品维生素B1开工严重不足，账上不足5万元。在企业巨额亏损的情况下，如何进行扩产改造，如何解决资金短缺是困扰企业发展的主要问题。为此，他集中大家的意见和建议提出了“滚动发展，节约开支，注重效益、稳健推进”的扩改原则，并亲自组织工程技术人员，反复研究论证设计方案，力求既科学又省钱。 刘玉亭既是厉行节约的倡导者，更是脚踏实地的践行者。在扩产改造期间他对设计图纸、费用开支，审了又审，算了又算。只要他在家，每天至少两次深入技改现场，与员工交流思想，提出工作要求，剖析存在问题，完善扩改方案，领导的带头作用极大地调动了员工的积极性，仅员工在库存物资和废料堆中“优化组合”的备品备件就为工厂节约开支268万元，使原计划投资9000万元进行技术改造的某项目，仅投资3000多万元就达到了计划目标。如今，维生素B1原料药单月产量提高了4倍以上，已具备年产3000吨以上的生产能力，生产规模、成本、质量、工艺技术均居全球同业前列。 科技兴企强后劲 作为一位专家型企业领导，药学专业毕业的刘玉亭深知“科技是第一生产力”的道理，在企业中始终不渝地推进科技创新。 在刘玉亭主持企业行政工作的6年间，华中药业十分注重科技投入，把科技开发费的比重由2.5%提高到5%以上。大力实施人才强企战略，每年有计划地引进企业发展所需人才，采取走出去、请进来等多种形式培训科技人员，在企业现有条件下，最大限度地提高科技人才的待遇，对聘任的工程师和工人技师实行技术津贴制度，对引进的管理、技术人才实行协议工资。加大对有突出贡献人员的奖励力度，先后制定完善《技术创新管理办法》、《新产品开发管理制度》、《科学技术成果评审办法》、《技术开发与创新成果奖励办法》，设立湖北华中药业有限公司最高技术奖,额度20万元。 就这样，企业内部逐渐形成了浓郁的重视技术进步、鼓励技术创新的氛围。近两年，企业科技创新项目层出不穷，科技创新成果接连不断，不但使企业拥有目前世界上最先进的维生素B1生产工艺路线，而且每年都有新产品上线，从根本上为加速企业发展奠定了雄厚的基础，不断推进企业上档次，上水平，创名牌，出效益。 文化领航促发展 刘玉亭充分意识到企业在快速发展的同时，持之以恒的企业文化建设更是企业发展强大的精神力量。在他和党委书记王冬民的大力倡导下，企业逐步塑造起了“诚信、责任、感恩、拼搏、创新”的企业精神，以及“永远让我们的顾客满意”的核心价值观，肩负起了“光大医药事业，关爱人类健康”的企业使命，有力的发挥了企业文化的导向、约束和激励作用。打造具有“华药”特色的企业文化，为企业的持续、快速、健康发展提供了坚实的文化支持、思想保证和精神动力。 他高度重视公司员工的工作环境和生活质量，企业出资500多万为员工进行了生活用水、用电改造，为员工补贴安装了天然气，解决上下班的路灯问题，修建员工活动中心和健身活动场地，还广泛开展一系列文体活动，丰富员工文化生活，增强凝聚力和向心力。在企业实现快速发展的同时，员工年收入也以年均20%以上的速度递增。现在，企业已呈现出稳健、和谐、向上的发展势头。 如今，在总经理刘玉亭、党委书记王冬民为首的领导班子带领下，华中药业以集团公司“211战略”为指引，已制定了企业“5321战略”，紧紧围绕“打造襄樊市医药产业航母”这个目标，始终坚持创新驱动，始终坚持优化结构，始终坚持以人为本，切实增强自主创新能力，加快转变发展方式，不断增强企业活力、控制力和影响力，为实现2020年跻身全国20强大型医药企业的发展愿景而努力奋斗。 |
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