东安动力零部件产品分兵突围寻求突破

开拓市场 内部挖潜 改善经营

东安动力零部件产品分兵突围寻求突破

“突破”是东安动力2013年工作主题词。为尽快改善经营，东安动力于今年初组建了零部件业务板块，成立了铸铁缸体、铸铝缸盖和缸体、凸轮轴和铸造小件、变速器齿轮四个项目组，力求在零部件产品的发展上实现新“突破”。经过近一年的扎实工作，零部件业务共实现销售收入1.66亿元，提前完成年度预算目标，变速器项目组和缸体项目组合计减亏1000万元，缸盖项目组和铸造小件项目组预计外销铸件产品新增利润400万元以上，经营质量大幅改善。

开拓市场寻突破。零部件业务板块一直以“打出去”为寻求市场突破的出发点，在巩固原有合作厂家的基础上，积极拓展外部市场。为了使市场信息共享，加强四个项目组之间的合作，做到“分工、不分家”，零部件业务板块成立了市场开发协调工作组，抽调从事零部件业务的专业人员，参与市场开发工作，通过参加零部件展会、零部件发展工作会议，积极宣传公司的零部件产品，增强与使用厂家之间的沟通，了解市场需求，寻求市场突破。各项目组经理也都亲自主抓市场开发业务，亲自跑市场，与客户联系业务。目前，四个项目组的市场开发工作均有所拓展，凸轮轴和铸造小件项目组与广州菲亚特合作，现已实现批量供货；变速器齿轮项目组与意大利爱威尔公司合作，承担其部分民用产品齿轮的高频淬火和渗碳工序。

内部挖潜控成本。成本控制工作永无止境，四个项目组在降低成本方面不放过每一个细节，通过内部挖潜，制定具体实施方案。将成本管理工作作为日常管理工作的重点，倡导以质量与技术提升降低成本，成本定额废品率与质量考核废品率同步进行，对比验证考核，寻找成本管理与质量管理工作中的不足之处，更能及时发现管理中存在的问题，制定针对措施，达到成本与质量互相促进提升的目的。同时，避免生产过程中造成的浪费，精益每一个细节，建立严格考核制度，成本系数核算落实，材料审批流程细化。目前，成本控制工作取得初步成效，通过改进工艺，节省资金200余万元。

严控质量增效益。“质量是企业的生命”，是东安动力的质量理念，零部件业务板块成立以来，各项目组都高度重视质量工作。在产品质量控制方面，寻找质量控制点，实行有重点的“质量特管”制度，并且新品研发开始就做到高标准，生产过程中更是严把质量关，进行全面质量控制，做到“点”和“面”相结合，保证产品质量稳中有升，以精品和信誉满足客户要求，赢得更多市场。目前，铸铁缸体项目组的缸体机加合格率已达到昆山丰田水平（机加不良率1.38%）；铸铝缸盖和缸体产品以优质的质量赢得了市场份额的不断扩大。

蓝图已经绘就，梦想就在前方。东安动力零部件板块努力开展各项工作，改善经营质量，寻求新的突破，为公司的转型升级贡献力量。