“我现在的岗位就是服务生产一线，我与生产一线联系紧密，了解那里的优势、不足……我希望能够获得一片更广阔的空间，能为装试厂、为公司贡献更大的力量。” 这段话来自今年东安汽发公开选拔中层干部的面试现场，武征男和他的“竞争对手们”正在向选拔工作小组的领导、员工展示自我，为公司发展出谋划策。
今年东安汽发的15名员工通过报考公开竞聘职位、公开选任程序，组织审核、领导考察、群众举荐和个人展示、综合成绩公示的程序， 3名拥有出色表现、骄人业绩、全面素质的优秀员工脱颖而出，走上了中层领导岗位，武征男就是其中的一位。从初出茅庐的学生到中流砥柱的干部，不到十年的时间，武征男的成长经历让我们看到了东安汽发海纳百川“引”人才，多措并举“育”人才，不拘一格“用”人才，营造环境“励”人才的成果。 毕业学子的人生选择 2003年，毕业于国家重点大学的武征男面多众多企业伸出的“橄榄枝”，他却选择了同样年轻的东安汽发。“招聘的时候，我到公司参观，生产现场特别干净，先进的生产设备都是我在学校没见过的，员工忙碌有序，感觉特别有精气神，我觉得这样的工作环境真是难得！”武征男回忆当时的情景，“招聘人员向我们介绍公司鼓励员工成长成才，进入公司后可以通过晋升职称等多种渠道提高待遇，这些都很吸引我。”
十余年的发展，东安汽发不断优化公司内部政策、文化、制度、物质、待遇等人才成长环境，形成人才磁场，吸引成熟人才、重点高校应届毕业生。2010年起，东安汽发开拓海外招聘渠道，先后从韩国和日本招聘多名外籍专家，在高层次专业技术人才队伍建设上迈出了重要的一步。同时，为充分发挥引进的优秀人才的聪明才智，激励优秀人才全力以赴为公司发展贡献力量，东安汽发积极推进技术职称考评工作，2011年，公司规范考评工作程序，共完成45人技术职务考评答辩考核。
有人说时间是积累感情的最好方法。从生产线规划设计、图纸会审、安装调试、成功量产一直到月产8000台以上，东安汽发培养着武征男一步一步成长，更培养了武征男对企业的热爱，使他从一个懵懵懂懂的学生成长为了一名合格的现场工程师。 徒弟不能永远是徒弟 作为新进的大学生，武征男在实习期间，给公司留下了深刻印象，他被公司定位为复合型技术人才来培养。在师傅的指导下，很多他过去不懂的东西，现在都会做了。现在，武征男从初出茅庐的学生，在东安汽发这个舞台上已成长为中级工程师，技术骨干、现场工程师的带头人
武征男说：“徒弟不能永远是徒弟。”他也毫无保留地将自己多年来掌握的技术传授给徒弟，希望他们能够超过自己。让武征男感到高兴的是，他的3名徒弟进步很快，经常在操作工艺上作一些改进，使得操作更规范、生产更高效。
不仅仅是武征男，东安汽发每年都有许多员工与各岗位名师结成师徒对子，并签订《师徒协议》，他们在各自师傅的帮带下学有所成，成了名副其实的高徒，并逐步成长为“青年岗位能手”，在各技能大赛上获得殊荣。 从普通员工到企业“中枢神经” 为进一步贯彻集团2012年工作会议精神，为公司科学发展提供坚强有力的保证，实现公司“人才领先”战略，今年，东安汽发依据兵装集团及中国长安选人用人要求，首次通过公开竞聘方式选拔副科级干部。
“抱着努力试一把的心态，我参加了今年的中层干部选拔，没有想到我获得了成功。今后我会更好地工作，为公司发展做出自己的贡献。”武征男向我们讲述了他面试之后的想法。
固本之要，在于选人；发展之要，在于用人。东安汽发以“公开竞聘”、“民主测评”等方式选拔干部和党政联席会任免重要干部票决制，以深化选人用人制度为突破口，探索改进干部选拔任用方式；细化干部提职考评、“一把手”廉政承诺等监督管理措施，不断完善干部管理监督机制；建立任职资格管理体系，细化各岗位选人、育人、用人标准；启动“师带徒”、“职称考评”、“骨干培训”等重点人才培育工程，创新人才培养工作体制；以“创先争优”活动为契机，探索建立集体创先进、员工争优秀的长效机制；通过办好公司内部刊物、加强电视宣传等方式，特邀评论员、记者跟踪采访等手段，进一步提高选人用人工作的透明度、满意度和科学化水平，营造公开、公正、民主的选人用人环境和舆论氛围。
如今，“人才”已成为各企业的第一资源和第一战略，也成为助推中国兵装集团“两个确保”“两个提高”的强大动力。谁赢得人才，谁就能赢得未来。东安汽发领导班子深谙用人之道，为公司青年才俊打破论资排辈，打开了脱颖而出的“绿色通道”，让懂业务，能力强，想干事，能干事的员工有机会脱颖而出，使公司“打造人才驱动力”的理念不断落实落地。 | 
