西南技术工程研究所开展管理转型专项行动

以调整科技创新体系为核心，以调整发展思路、调整组织人员结构、调整管理方式为重点，推进产品/专业结构、市场结构、分配机制调整，这是西南技术工程研究所深入推进“七个调整”的总体思路。

按照这一思路，该所于4月15日召开了“形势任务报告暨管理转型专项行动动员大会”，启动了以建立与该所快速发展相适宜的“科学、系统的现代科研院所管理体系”为总目标，时间持续至年底的管理转型专项行动。所长吴护林在会上就研究所发展现状及面临的形势作了专题形势任务报告，并对开展管理转型专项行动的重要性、必要性进行了阐述，要求全所要通过此次专项行动实现管理工作“零缺位、零失责、零盲区；及时评估、持续改进、预知预控；事事到位、事事做好”的工作成效。党委书记唐伦科向全所员工发出了认真开展管理转型专项行动，切实做到认识、学习、团结、工作的“四到位”，坚定“创新强所”理念不动摇、坚定“创新强所”信心不动摇、坚定“创新强所”目标不动摇，在“七个调整”中抢占先机，在完成全年工作目标任务重人人争先，为胜利推进“2138强所战略”而奋力拼搏的倡议。

该所此次开展的管理转型专项行动遵循“四结合”原则，即：与落实徐斌总经理1.24来所视察和2.25重要讲话精神相结合；与全所25项重点工作、全员绩效管理工作的推进相结合；与围绕市场做创新、提高能力争效益相结合；与深化“四讲”创先争优活动，弘扬五九精神，“反八大陋习”回头看相结合。共分学习动员、查找问题阶段、分清责任、制定措施阶段和整改落实、绩效评估计阶段共三个阶段系统推进。专项行动期间，由所长、书记亲自督导的专项行动工作领导小组还将对本所转型升级阶段的各项管理职能的履行情况进行定期研究，系统分析并及时解决存在的问题，确保管理职能清晰，促进研究所管理体系的转型升级。目前，该所各部门正按照第一阶段行动要求组织干部员工学习集团公司战略、工作会议、徐斌总经理“2.25”讲话和本所战略等重要精神，结合集团公司50项重点工作和本所25项重点工作，认真查找管理盲区、履职缺位、沟通缺失和管理界面不清的问题。

    实事求是，紧贴实际的“七个调整”，有力促进了西南技术工程研究所的各项工作。一季度，该所25项重点工作全部按计划顺利推进，胜利实现首季“开门红”。