六“注重”六“突出” 确保安全管理转型升级

2010年，按照集团公司的统一部署，天雁公司以创建本质安全型企业为目标和载体，在职业健康安全管理体系的基础上，积极开展本质安全标准化管理与评价体系建设，不断推进科学的安全管理方法，做到六“注重”六“突出”,有效促进了安全管理转型升级。2011年1月，通过集团公司专家组的验收评审，推荐为本质安全型Ⅱ级企业。

　　注重整体规划，突出体系建设，促进职责高效履行

一是逐级制定计划，相应成立体系建设领导小组与工作小组，设立体系建设办公室，明确体系建设专干，全面组织协调开展工作；二是严格按计划和流程职责执行。从体系文件编写、宣贯实施，均有明确的责任单位和责任人；三是以班组为基础严格开展体系试运行工作。在贯标培训的基础上结合实际工作验证相关体系文件的可操作性，为下步体系持续改进提供依据；四是加强保证与监督体系的建设，充分发挥安委会和月度工作会议以及周检查日巡视制度和安全管理网络的监督作用。

　　注重文化建设，突出本质安全特色，促进习惯养成

以人为本，加强本质安全文化建设，促使本质安全文化落地，提高员工本质安全意识。一方面，结合企业文化建设制定公司本质安全文化建设三年规划和年度工作计划，大力开展安全文化建设示范企业创建活动，通过宣传横幅、宣传栏、宣传牌、广播电视、内部协同网、内部报刊、安全警示标志等，大力宣扬企业安全文化理念、价值观，营造浓浓的安全文化氛围。

注重教育培训，突出行业特色，达到安全管理效果

通过多种渠道、形式多样的安全教育和培训方式，组织开展全员安全教育和培训工作：一是安排专家和行业资深人士进行专题讲座与咨询指导；二是在专题培训的基础上，做好体系贯标知识的二级培训，广泛发动，全员参与；三是总经理、党委书记和主管副总亲自授课，逐级带动全员培训活动并签订《安全承诺书》；四是不定期督促检查和开展特种作业人员培训。

　　注重设备设施管理，突出针对特色，实现安全管理精细化

一是对每台机械设备建立安全技术台帐；二是进行全面的危险源辨识和风险评价工作；三是形成隐患排查整改机制；四是结合精益生产管理，对作业环境进行大规模清理和整顿，大力淘汰落后设备设施及工艺。

　　注重安全投入，突出专用特色，合理使用安全生产费用

　　天雁公司认真落实安全生产费用投入长效机制，加大安全生产费用的管理，足额提取安全生产费用，做到专款专用，确保安全生产费用规范化、合理化和足额投入。并加强安全生产保证金的管理，建立安全生产保证金并实行年底考核的机制，有效促进了安全管理工作。

　　注重应急预案，突出超前特色，安全管理赢在主动

成立应急救援领导小组，建立健全事故应急救援组织机构，将事故应急救援工作进一步制度化、规范化，形成完整的安全事故预防体系。同时，根据机械行业特点，结合公司实际情况，先后制定和完善了人身伤亡事件应急预案、火灾事故应急预案、全厂停电应急预案等14项安全应急救援预案，并开展形式多样、切合实际的应急演练。