全面落实“七个调整” 实现人力资源转型升级

  近日，长安工业公司以“211”战略为牵引，以“四讲”活动为抓手，认真贯彻落实兵装集团公司徐斌总经理“七个调整”要求，积极开展人力资源调整和人才培训工作，实现转型升级。

    为落实人力资源调整，长安工业公司召开了组织机构、人员结构、薪酬分配体系调整方案专题汇报会，严格按照“七个调整”要求，抓好“五个坚持”，即坚持目标导向、坚持实事求是、坚持与时俱进、坚持不断创新、坚持行业领先。公司要求从机构调整方面去思考，逐步、稳健推进相关工作；在薪酬分配体系调整方面，要从让人羡慕的角度思考，从产业结构上思考，从产品的质量上思考；人力资源规划调整要为长安工业公司的发展战略、目标、效益作支撑，薪酬分配体系要优于同行业、同地区的水平，以吸引更多的人才为长安工业的发展献计献策。

    同时，为进一步优化人才结构，提升员工能力素质，长安工业公司还开展了一系列人才培训活动。8月26日到28日，长安工业公司开展了为期两天的2010年部级管理人员精准领导力培训班，邀请专业咨询公司就如何打通团队绩效“路径”等方面的内容进行了讲解。9月9日，长安工业公司开展了为期三天的2010处级中层管理人员能力提升培训班，结合公司发展需要和中层管理人员的工作实际，安排了“打造团队执行力的八项武器”等课程。此外，长安工业公司还开展了新员工入职培训、质量成本管理培训、职业健康培训等一系列培训活动。

通过人力资源规划调整和人才培训工作的开展，长安工业公司进一步调整了人力资源结构，优化了人才素质，提升了人员管理水平和能力，为实现集团公司“211战略”宏伟蓝图和长安工业公司“152发展规划”奠定了更加坚实的基础。