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方式一转石变金

2010-9-6 10:33| 发布者: 兵器之友| 查看: 689| 评论: 0

   点石成金,曾经只是一个美丽的传说,寄托着人们美好的想象。
    今天,点石成金却成了石晶光电人的生动实践。普通的石英石通过他们的精心加工,在无线终端、移动通讯、数码相机、笔记本电脑、激光视盘机、遥控器以及现代军事装备等高技术产品中得到广泛应用,其价值也演绎了由普通石料到贵同黄金的现代传奇。
石晶光电的点石成金路,就是发展方式不断转变之路。在这条道上,他们已经演绎四曲精彩好戏——

第一曲 从长水晶到产制品

    2005年6月与美国百利通合资成立济源石晶光电频率技术有限公司,对石晶光电来说是划时代的大事,石晶光电由此开始了从中国最大的石英晶体材料企业向中国综合实力最强的石英晶体产品制造企业跃升。
    石晶光电起步于生产石英晶体材料,至今他们仍然是中国最大的高品质石英晶体材料生产企业,占国内市场份额30%,国际市场份额15%。
    据了解,石英晶体生产有三大特点:一是周期长,短则二个月,长达半年;二是能耗高,每公斤石英晶体材料耗电60千瓦时;三是风险大,石英晶体生产时,高压釜压力达136个标准大气压,温度达380℃。
    “只生产晶体材料,不进行深加工,既做不大又活不好。如果我们当时不及时走深加工之路,石晶光电可能面临连生存都难以为继的考验。”赵玉宏告诉记者。
    百利通半导体公司为美国一家专业开发生产集成电路的半导体企业,是全球第四家LCX产品供应商。石晶光电与百利通合资合作,是强强联手的天作之合,实现了高品质石英晶体生产与高水平石英制品的无缝对接。
    从携手百利通半导体公司起步,石晶光电阔步向石英晶体深加工迈进,已经成功推出了晶体棒材、厚度片、频率片、光学原晶、抛光片等系列高技术高附加值产品,建成年产50000万片石英晶体频率片生产线、1000万片光学抛光片生产线、12000万片厚度片生产线。
    提高加工深度,延长产业链条,打造出了一个增长快效益高的石晶光电。近年,公司营业收入增长56.39%、利润增长16.01%、总资产增长30.01%;公司主营业务利润率、净资产收益率、成本费用利润率、资本保值增值率、总资产报酬率均处行业前列。产品成功出口德国、日本、韩国、荷兰、比利时、泰国等国家和地区。

第二曲 从产品经营到资本经营

    元江分公司是石晶光电个性独特的单位。其独特性集中表现在三个方面:一是区域独特,地处云南元江哈尼族彝族傣族自治县。二是员工民族构成独特,60多个人由哈尼族、彝族、傣族、白族、汉族5个民族组成。三是企业出身独特,该公司前身为红塔晶体材料厂。
    2003年12月,石晶光电以租赁经营的方式入主元江红塔晶体材料厂,2007年10月正式将其收购,开启了由单纯的产品经营到产品经营与资本经营有机结合的华丽转身,收获了由自由恋爱到完美结合的喜悦。
    石晶光电刚接手时,红塔晶体材料厂处在停产状况,而且生产设备与设施不符合石晶光电的工艺要求,需要重新布局系统调整。面对挑战,石晶光电迎难而上,不断加大技改力度,优化工艺流程,扩大生产规模,提高原晶质量,逐步将元江分公司打造成了享誉行业内外的国家级晶体材料产业基地。几年来,元江分公司共生产各类原晶791吨,巩固了石晶光电石英晶体材料产量国内第一的优势。
    元江分公司的持续健康发展,解决了当地60多人的就业问题,带动了地方经济发展。当地政府称赞元江分公司为“民族大团结的样板单位”,并先后授予元江分公司“安全生产先进集体”、“安置就业人员奖”、“税收贡献奖”等荣誉。
    完美收购和成功经营元江分公司,让石晶光电在产品经营与资本经营的有机结合、相互促进上越来越自信。2008年,公司又租赁四川荥经水晶厂,助推了企业实力迅速增强。

第三曲 从压电晶片到光学晶片


    压电晶片和光学晶片是石英晶体制品应用的主阵地。以前,石晶光电的主阵地在压电晶体元器件。2007年,石晶光电敏锐地觉察到了光学晶体市场开始形成,他们乘势而上,果断决策,将在压电晶片市场积累的技术品牌优势及时运用到进军光学晶片市场,形成压电晶片与光学晶片两个市场相互依存,相互促进的喜人局面。
    “进军光学晶片市场,既是市场的需要,也是战略的需要。从市场结构看,形成了压电晶片市场、光学晶片市场相互支撑,优势互补的局面,奠定了企业由大变强的市场基础。从战略意义看,通过光学晶片这个载体,使我们的产品真正融入集团公司主导产业,更有利于我们为‘211战略’贡献力量,也有利于我们充分利用集团公司整体优势和优质资源,加快自身发展”。赵玉宏对记者说。
    实际上,石晶光电能在短时间内成功进军光学晶片市场,一个重要的因素就是大胆借鉴和科学利用了集团公司光电产业的成熟技术与成功经验。正是与集团公司成员企业河南中光学等单位的合作,让石晶光电准确把握到了光学晶体的前沿技术与市场需求。其中最具代表性的当属OLPF光学抛光片的开发。在与中光学的合作中,石晶光电了解到,该项目关键技术垄断在日、美等国手中。石晶光电深知,对该技术的攻克,将是锲入光学晶体行业的难得机遇,他们迅速成立科技攻关小组,大胆进行集成创新,取得重大突破,成功开发出了广泛应用于数码相机、监视器等领域的OLPF光学抛光片。
    在随后的项目建设,生产线组建及人员培训等方面,石晶光电又得到了中光学等兄弟单位的无私帮助,大力支持。
    如今,以光学抛光片为主导产品的光学晶片生产线已经建成,成为石晶光电的重要经济增长点。

第四曲 从外延增长到内生增长

    国际金融危机对石晶光电造成了比较明显的冲击。2009年上半年,企业大部分时间开工率只有三分之一。
    “金融危机促使我们加快由外延增长向内生增长转变,变眼睛向外为眼睛向内,抓管理,强素质,创品牌,促发展”。赵玉宏说。
面对危机冲击,石晶光电要求全体员工“艰苦奋斗战危机,众志成城克时艰,振奋精神争上游,坚定信心促发展”,坚持以资源整合为主线,优化配置和运营。瞄准电子元器件更加轻便、小型化和更新换代加快的趋势,不断加大科技投入和创新力度,在小型化晶片的角度集中性、尺寸一致性、垂直度以及低频晶片滚边等前沿技术上取得重大突破,成功开发出3225SMD频率片等高技术、高品质、高附加值“三高”产品,企业高附加值新产品贡献率达41.8%。申报的《表面贴装用2mm压电石英晶体频率片》、《片式高品质、高精度、小型化SMD压电晶体频率片》等项目成为国家“中小企业技术创新重点项目”,获得专项资金支持。
    面对国际金融危机带来的竞争日趋激烈的挑战,石晶光电进一步强化了“技术上胜人一筹、品质上优人一等、反应上快人一拍、成本上低人一截”的理念,加大“石晶光电”品牌创建力度,大力优化市场结构。目前,公司客户集中到了EPSON、日本京瓷、浙江水晶光电和烟台阿尔法等高端优质用户。公司上下围绕成本主线,严格按照“一保二压三从紧”的策略,牢固树立节约理念,创建节约型企业;实施成本推移,强化投入产出体系建设,提高成本核算的准确性;实施原材料集中采购,及时跟踪原材料价格走势;加强资金管控与运作,制定公司话费及招待费标准考核,从严控制公司车辆管理,在保证生产经营资金需求的同时降低了管理费用。
 
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