| 今年以来，面临新的发展机遇与挑战，面对新的工作任务与目标，太原长安重汽以“品质、精细、锐意进取”为关键，以“七个调整”为抓手，着力调整，务实执行，在新品开发、质量管控、市场开拓、基础管理等方面都取得了积极进展和明显成效。 以质量效益为统领，调整发展思路，质量管控水平显著提升。 2011年以来，长安重汽上下统一思想，立足长远发展，全力打造“质量效益型”企业。扎实有效开展了以“加强管控、持续改进”为主题的质量月活动，不断增强全员质量意识，提升质量管控水平。各部门以打造“精品效益”车型为目标，重点解决影响产品质量的突出问题。技术、制造部门集中力量攻克质量“顽疾”；采购部加强供应商体系建设，优化零部件配套资源；销售部立足客户需求，强化对上装委改企业的管控，提升上装质量水平。同时，公司进一步强化了质量管理的设施和手段，5月份完成了包括检测车间、试车跑道在内的一期工程东区建设。通过一系列行之有效的措施，质量管控能力显著增强，产品质量明显得到提升，整车一次交检合格率较2010年年底增长了31%。 以市场需求为引导，调整产品结构，新品开发能力得到强化。 今年以来，长安重汽不断调整产品结构，产品开发坚持以“销售为龙头，市场为导向”的理念和模式，实现了产品与市场的“无缝”衔接，有效满足了产品销售需求；技术部门坚持“适应性开发”的基本原则，突出“提升F、完善M、拓展燃气”三大重点工作，加快研发进度，拓展产品谱系，提高应变能力。公司充分利用山西的资源优势和市场需求，把集团公司全力支持、并与清华大学联合开发的具有完全自主知识产权的M系列车型、科技含量较高的燃气车以及具有高附加值的专用车作为研发重点，不断丰富产品和销售资源。上半年，共计开发43个车型，产品开发速度和市场应变能力明显增强。 以转型发展为契机，调整科技创新体系，燃气重车项目取得突破。 今年以来，长安重汽积极调整科技创新体系，把发展科技含量高的燃气重车作为细分市场、持续发展的重要手段。集中优势资源，加大了燃气车型的研发试制力度，加快了产品批量生产步伐。燃气车型从总体布置到品质性能经山西省科技厅鉴定确认为在国内同类产品中达到先进水平。“煤层气燃料重型汽车开发”相继荣获兵装集团“技术进步三等奖”、山西省经信委“技术创新项目”和太原市“优秀科技项目一等奖”，这是继“煤层气燃料重型卡车系列化平台”2010年成为太原市首批“科技创新绿色转型项目”后获得的新殊荣，公司致力于积极拓展开发燃气重车项目并取得了新突破。 以精益体系、绩效考核为手段，调整管理方式，基础管理水平不断夯实。 今年以来，长安重汽以持续改进为主线，深入推行精益体系(CCPS)，着力实现现场管理、质量管理、本质安全与精益生产的有机结合。并将精益体系（CCPS）贯穿于产品生产全过程，做到了产品“生产一批、总结一批、改进一批”，现场5S管理、生产效率和物流水平均取得了明显成效，精益管理体系得到完善，促进了生产制造水平的提升。 公司还把系统推进、持续完善薪酬绩效管理体系作为生产经营工作的重要推手，着力营造“有考核、有奖惩、有平台、有激励”的工作氛围，努力构建“能上能下的职位评聘，能高能低的薪酬浮动，能进能出的结构优化”的人力资源管理新机制，以更科学的激励约束机制，激发员工队伍整体活力。员工工作效率不断增强，基础管理水平不断提升，以能力业绩为导向的薪酬绩效作用初步显现。薪酬绩效管理也成为长安重汽2011年各项工作的一个新的亮点。 以全员营销为牵引，调整市场结构，市场开拓能力得到加强。 今年以来，长安重汽积极调整市场结构，按照“集中产品、集中市场、集中推广”的市场竞争策略，以全员营销为牵引，不断优化营销网络和售后服务体系，持续提升市场营销能力。 一是优化营销网络建设。公司对原有的营销网络进行整顿优化，全力打造30-40个年经销量在100辆以上的经销网点。二是加强售后服务体系建设。在人员、装备、技术、效率等方面强化售后服务建设，组建“应急保障分队”，加大配件备件的投入，大幅提升售后服务满意度，也对产品销售起到了有力的保障作用。三是加大市场开拓力度。公司集中优势兵力，先后在重点区域、重点市场，集中开展了M系列新品和燃气车产品推介会，扩大了品牌覆盖度和影响力。近期，结合市场形势，启动了“销库存、抢订单、百日立功”劳动竞赛活动，力争在三季度取得更好的销售业绩。通过大量卓有成效的工作，营销战线捷报频传，1-8月份，长安重汽共销售重车2411辆，完成全年销售任务的80.37%。 调整促发展、调整增效益。太原长安重汽将不断深化“七个调整”，不断推动企业持续、健康、快速发展，为兵装集团“211”战略和中国长安集团“2020愿景”做出新的贡献。 |
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