| 8月26日，中国长安汽车集团召开党委中心组会议，专题学习中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌同志8月18日在总经理培训班上《深化调整迎挑战，科学治理促发展，为打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团而努力奋斗》的讲话精神。公司总裁邹文超、副总裁连刚、总会计师王琨及总部部门领导参加了会议，会议由党委副书记杨建主持。 会议指出，徐斌同志的讲话分两大部分，一是充分肯定了今年以来中国兵器装备集团公司取得的显著成绩，深入分析了当前面临的严峻形势，着重强调要加快推进“七个调整”，破解发展难题，圆满完成全年目标任务；二是针对企业经营管理中存在的突出问题，中国兵器装备集团公司党组站在新的发展高度，结合企业新的发展要求，深思熟虑，高瞻远瞩，进一步明确了依法治企、合规经营、强化管理的经营管理方略。《讲话》立意高远，针对性强，对于指导中国长安汽车集团抓好当期的生产经营、全面落实“七个调整”，努力实现“211战略”和中国长安“愿景2020”具有极强的指导意义。 会议强调，各级领导人员要着重从三个方面来加强对徐斌同志讲话精神的深入理解，全面贯彻落实中国兵器装备集团公司党组的要求。一是扎实推进“七个调整”。“七个调整”是中国长安汽车集团抓好当期经营和实现中长期发展的中心工作，要进一步统一思想、提高认识、加强宣传、形成共识，要把“七个调整”的理念融入到脑海里、落实到行动中。各企业要结合本企业的实际，充分调查研究，反复思考，找出本企业的调整重点，按照“数一数二”、“数字化”目标要求，制定行动计划和实施措施。要着眼于长远，着力于创新，实行动态调整，实现企业健康、持续、快速发展。 二是依法治企、合法经营，规范管理。依法合规经营，规范管理是现代企业最基本的管理要求，是企业实现基业长青、科学发展、永续发展的重要保证。各企业一定要克服浮躁的情绪，静下心来不断完善现代企业法人治理结构、企业制度和流程体系，从依法合规着手，从强化企业内控管理着手，积极探索对企业发展更有保障、更具操作性、更为健康的新方法和新途径。各级领导人员要想大事、干大事，更要保证不出事，违规违纪的事情坚决不能做，虚假片面的短期行为坚决不能有。 三是各级领导人员要率先垂范，以身作则，要牢记“三个责任”：政治责任、经济责任和社会责任；发扬“一种精神”：进取、创新、实干的企业家精神；正确树立“六观”：世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和政绩观。以高度的政治责任感和强烈的使命感，始终与中央保持高度一致，遵纪守法，树立良好的企业公民形象。要自重、自省、自警、自励，以平和之心对待“名”，以淡薄之心对待“位”，以知足之心对待“利”，以敬畏之心对待“权”，不搞“政绩工程”，不搞“面子工程”。要加强学习，不断提高自身素质和能力，带好一支队伍，筑牢一份基业，造福一方职工。 会议要求，总部各部门和所属各企业要采取多种方式和途径，精心组织，科学安排，加强对《讲话》精神的学习，要针对个别企业出现的问题进行思考，对照检查。尤其是“三重一大”决策事项，制度流程是否健全，决策程序是否规范，决策执行是否到位，要彻底进行自查整改。同时要做好学习宣传工作，积极营造良好的学习氛围。 |
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