变“要我调”为“我要调”

2011-9-21 17:08| 发布者: 兵器之友| 查看: 514| 评论: 0

今年以来，我国汽车行业进入了调整期，面对形势的转变，湖南江滨公司深入贯彻兵装集团和长安汽车“七个调整”要求，变“要我调”为“我要调”，全面分析，准确把握，积极应对，以提高企业的发展质量和效益，提升公司的核心竞争力和自主创新能力为目的。1—6月江滨公司发展质量和效益进一步得到明显提升，有效化解了汽车行业调整带来的不利影响。
    ——经营业绩稳中有升，再创新高。公司克服原材料价格和企业运营成本大幅上扬等不利因素影响，1—6月主要经济指标较去年同期均有较大幅度的增长，提前一个月实现了“双过半”。实现营业收入同比增长30.2%；实现利润总额同比增长9.3%。完成工业增加值同比增长23.8%；各项主要经济指标的均创历史新高。
    ——调整产品结构，提升了市场竞争力。一是江滨公司在产品开发上，瞄准高端进行开发，加大了对市场前景广、附加值高的新产品开发力度，以增强产品盈利能力。在上半年的新品开发项目中，全新开发项目占到30%，并且以欧Ⅳ平台的高端产品为主。1-6月，公司新产品产值达2亿元，占销售收入54%左右，成为新的经济增长点。二是构建了乘用车产品研发、制造技术平台。在加强与北汽的沟通和技术交流，的基础上，积极开展对汽油机活塞生产的工艺技术研究，建立了一整套汽油机活塞制造工艺技术。汽油机活塞研发、制造技术平台的建立将为公司汽油机活塞的批量生产和汽油机活塞产品市场的开拓提供有力的支撑。三是加大高中档活塞产品的产销力度。上半年生产高端产品比重达到58.45%，同比提高6.36个百分点，低端产品比重被压缩至10.00%，同比下降0.72个百分点；1--6月，产品平均单价同比提高2元左右，公司的销售净利率大大超过汽车零部件行业的平均水平。
    ——调整科技创新体系，核心竞争能力实现了“新增强”。对标国家级技术中心评价指标体系，加强了技术中心软硬件平台建设；新产品开发成绩显著。1-6月，共完成新产品开发47项，其中全新14项，9个项目成功上批量。C-C复合材料活塞的研制，向发动机和汽车轻量化迈进了可喜的一步。
    ——调整管理方式，质量效益迈上了“新台阶”。一是积极推进精益生产。通过全面推行精益生产理念，不断优化生产工艺和现场物流，提高了生产效益和效率。1-6月通过推进TPM，设备维修费用同比下降42万元。二是实施精细管理，积极开展“淘宝”行动。通过基建审价节约52.7万元；加强回收工作，1--6月铝渣降分离节约成本526.3万元。同时，严格控制辅助材料消耗，1-6月份共节约费用15.95万元。三是推进精品工程。大力开展全员质量持续改进活动，1-6月活塞综合合格率提高，增效64万元。通过全面推进和落实“成本领先计划”，取得了明显效果。1--6月累计降本增效862.95万元。
    ——调整市场结构，市场份额得到“新拓展”。1～6月份活塞销量同比增长17.1%；销售额同比增长33.7%；货款回收同比增长44.0%。潍柴、玉柴两大系列产品半年销售过亿元,创历史最高水平；1-6月潍柴销售额14348 万元，同比增长30.3%，玉柴销售额10947万元，同比增长33.4%；继CA4DF3活塞通过小批验证后，4DF2、6DF2、6DF３活塞于3月份正式通过装机考核，标志着公司正式重返锡柴体系。

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