| 2010年，我国汽车工业延续了上年发展态势，汽车产销双双超过1800万辆，创全球历史新高，再次蝉联全球第一。青山，在这种大环境、大政策的影响下，产销规模再创历史新高，全面实现了“622战略”目标，荣获了集团公司“‘622战略’杰出贡献奖”。 青山人昂首挺胸地走过了高速发展，取得了优异成绩。而面对优异的业绩，总经理董其宏却表现出了空前的冷静。他在各类大会上反复强调：“青山要‘泼冷水’，从上到下要‘泼冷水’。我们不能沉浸于过去取得的一点进步和成绩中。我们的基础、能力水平与国内一流对标，与国际公司相比有差距，差距大，而这个差距，若是我们不迅速崛起，在短时间内将不是成功者而是失败者。而且，我们肩负的中国兵器装备集团公司整车发展的任务非常繁重，肩负的振兴中国民族汽车工业的任务非常繁重，肩负的‘企业发展，员工受益’的任务非常繁重。因此，必须坚定不移地进行‘七个调整’，坚定不移地突破关键技术和核心技术，坚定不移地提高产品实物质量，坚定不移地推进精益管理工作，坚定不移地守住‘四条底线’。” 转变思维、转变观念 “思路决定出路，观念决定命运。”中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐斌提出的“七个调整”中，首当其冲的就是“调整发展思路”。指出，要把注意力和工作重心彻底转移到提高发展质量和效益、提高自主创新能力和核心竞争力上来，由速度规模型向质量效益型转变，由外延式增长向内涵式发展转变，由要素驱动向创新驱动转变，真正实现由快变好，由大到强。 对于徐斌董事长的重要讲话，公司领导班子进行了深入学习，认真研读，形成以下共识：第一，“七个调整”是科学发展观的具体体现。第二，“七个调整”是“622战略”成功经验的总结。第三，“七个调整”是提高发展的质量和效益，提高自主创新能力和核心竞争力的重要保证。第四，“七个调整”是青山公司实施“531战略”和“十二五”规划的必由之路。第五，推进“七个调整”必须抓重点，抓主要矛盾和影响青山发展的核心要素。第六，推进“七个调整”必须进行目标分解。 在形成六点共识的基础上，总经理董其宏明确了企业调整的三大重点之一，就是调观念，要思想大转弯，思想大解放，真正的转变思维、转变观念，把两级领导班子的思想统一到集团党组的要求上来，提高自主创新能力和核心竞争力，提高发展的质量效益，让公司的调整真正体现科学发展的具体要求，使公司的科学发展再上新水平，再上新台阶。这种发展观在公司从上到下逐步深入人心。 全面分析、准确判断 面对复杂多变的国内外经济形势，面对中国汽车工业当前和未来一段时间呈U型的发展趋势，公司全面分析、准确判断、果断决策、从容应对，引领着青山这艘航船绕过暗礁，闯过险滩。 “十二五”开始，新的战略开始了，客观环境又在发生重大而深刻的变化，而前两年中国汽车工业“井喷式”增长，可以说是一种简单的增长方式，重复的增长方式，甚至野蛮式的增长方式，而不是内生的、内涵式的增长方式，它不具备核心竞争力。董其宏认为，中国汽车工业这种简单的、重复性的发展方式，掩盖了青山竞争能力的提升，掩盖了基础管理工作不强，也掩盖了从上到下科学发展观的树立。他代表公司总部发布了一项“红色危机”——青山面临严重的发展“瓶颈”，即：关键技术没有得到根本性的突破；质量水平没有得到根本性的提高；市场资源没有得到很好的利用；基础管理没有得到全面的加强；成本控制没有得到用户的认可。 今年下半年乃至明年，高速奔跑多年的中国汽车工业慢下来了，进入了重大调整期和风险期，而且有一个重大典型的特征，它的发展不靠刺激性因素的拉动，而只能靠内生动力的拉动。青山的发展也不是内生动力的拉动。所以，公司提出全面打造四大平台，发布了4×3的平台规划及产品升级方案，根本目的是提升能力，突破关键技术和核心技术，为用户创造更多的、更新的、更好的价值。 以董其宏为班长的领导班子，高度关注经济走势和行业形势，以睿智的眼光，批判性的眼光反思自身存在的问题，认识深刻，措施有力，执行敏捷，行动落地。这说明公司领导班子驾驭复杂局面的能力越来越强，引领企业科学发展的经验越来越丰富。 超前谋划、科学决策 尽管中国经济在下半年严重的存在不确定性和复杂性，尽管汽车行业下滑未见底，尽管企业的经营形势将更加严峻困难，压力和风险将进一步增加。但公司有一支具有很强的危机意识和忧患意识的领导班子，早分析、早判断、早准备，根据对宏观环境、行业环境和企业环境的分析判断，从去年四季度就开始布局2011年的任务，目标明确，确保全年任务完成，为“十二五”开好局起好步奠定坚实的基础。 “结构调整、产品升级”是青山永恒的主题。公司对组织结构进行了调整，涉及六个部门。通过一系列的组织机构调整，进一步明确了职能职责，明确了工作流程，工作边界。从产品结构调整来讲，公司重点抓6挡变速器、AMT、DCT自动变速器的产业化，抓轿车+高端微车的占比突破60%。组织结构调整、产品结构调整在上半年取得了一定进步。 资金是企业的血脉。面对严峻的货币政策、金融形势，公司采取了坚决的措施，进一步加强“精、准、严”的全面预算管理工作，全面地控制成本费用，狠抓内部挖潜工作，进一步提高成本控制能力。 精益管理、基础管理是应对挑战的有力武器。公司搭建了“333”精益管理体系，用专业主义精神抓基础管理，打破“错误保护主义”，解决管理“空心化”问题。 巴菲特有一句名言：“当潮水退去的时候，才知道谁是裸泳。”现在正是潮落的时候，我们相信有公司总部的坚强领导，有全体员工的同心协力，不管什么惊涛骇浪，青山这艘航船都将奋力前行。 |
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