| 今年以来，昆仑公司以“211战略”为牵引，深入推进“七个调整”，坚持在调整中创新、在创新中调整，初步形成了未来五年的调整创新思路——“1357”发展新战略，并将具体内容细化为20项重点工程33个项目，有力推动了调整创新。1-7月，实现销售收入51256 万元，较上年同期增长5.23%；实现利润2279万元，较去年同期增长39.99%，再创历史新高。 “1357”新战略的主要内容：“1”是实现“15157”一个目标，即到2015年，较2009年利润翻两番，达到1.5亿元以上；销售收入翻一番，确保15亿元以上，争取20亿元目标；员工人均收入7万元以上，打造国内一流的科研生产中心和行业著名、国内知名、国际有名的军民结合型与创新型企业。“3”就是发展三个经济板块，即做强做优军品、民品、外贸三大经济板块，形成销售收入占比为4:4:2的经济结构新格局。“5”就是实施五个调整，即调整发展思路，推进又好又快发展；调整产品结构，推进军民融合发展；调整市场结构，推进国内国际两个市场开发；调整研制创新能力，推进跨越式发展；调整体制机制，推进管理方式转变。“7”就是落实“七个强化”措施，即强化战略牵引、落实计划规划；强化责任落实、分解目标任务；强化自主创新、培育经济增长点；强化结构调整、转变发展方式；强化改革开放、增强动力活力；强化以人为本、建设高素质人才队伍；强化党的建设，构建和谐企业。 如何将新战略的实施转化为全体员工的自觉行动，昆仑公司领导集体统筹规划、未雨绸缪，在各单位认真学习的基础上，研究制定了《调整创新重点工程项目》，将重点工作细化为20个工程33个项目，并将每项工程的具体目标、内容、保障措施、节点进度、责任领导、责任单位和协调配合单位等细化，进一步落实责任、明确要求，达到同步实施、阶段评估。20个工程的具体内容为调整创新大讨论、发展战略完善与计划编制、全员观念转变教育、企业文化推进、军品科研开发、民品“特、精、专、新”、军品国内四大市场群建设、外贸市场拓展、能力提升、技术创新、信息化登高、基础管理强化、组织机构重塑、分配激励机制创新、人才队伍建设、成本领先与精益管理推进、财务管理创新、辅业改制、风险防控和党建保障工程。 截止目前，20个工程的33个项目正在有序推进。历时5个多月的调整创新主题大讨论活动，37个单位的3300名员工积极参与、踊跃发言。通过班组、支部、单位、系统、党委中心组，查找问题、剖析原因，梳理思路、商议对策，自下而上、集思广益。形成单位调整创新思路两稿79分，领导干部调整创新思路100余份，最终形成了 “1357”新战略。军民品科研开发稳步成果显著。1130产品顺利完成全部研制内容，达到指标要求，具备了设计定型审查条件；被列为科研“一号工程”的093项目正在紧锣密鼓地加紧实施，已完成70%左右的生产任务；3个固定资产在建项目稳步推进。民品完成固定资产投资320万元。加大市场开发，油缸产品市场订单增幅达200%。作为集团廉洁风险防控管理工作的试点单位之一，开动员会、讲廉政党课、签责任书等活动扎实有效。各支部认真排查评定风险等级，定措施、强考核，形成了岗位为点、流程为线、制度为面的廉洁风险防控机制。民生二期住房建设工程，7栋住宅楼已完成主体建设。分配激励机制创新、人才队伍建设、基础管理、党建保障等工程正在有序推进。 在此基础上，该公司又召开经济工作会，安排部署了下半年的3项重点工作：一是全力冲刺销售收入10亿元大关，全力以赴完成全年下剩军民品科研生产任务，实现企业经济规模的跨越发展；二是抓紧启动2012年军民品订货任务，生产科研任务的超前组织，保持近年来已形成的良好生产态势与节奏，为下年度经济工作的顺利开局打好基础；三是统筹兼顾，扎扎实实展开调整创新规划和创新工程的推进实施，致力企业发展能力的提升，为公司的科学发展提供动力与支撑，提供体制机制保证。 |
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