深入推进TPM 强化能源管理

2011-7-8 09:44| 发布者: 兵器之友| 查看: 530| 评论: 0

今年以来，湖南江滨公司积极贯彻落实“七个调整”的要求，深入推进TPM，强化能源管理，促进企业发展质量和效益不断提高，取得了明显成绩。今年1--6月工业总产值增长17.3%，而万元增加值能耗却比去年同比下降8%，万元增加值水耗与去年同比下降33.5%，功率因数奖同比增加12.6%。

随着公司技改速度不断加快，生产规模不断扩大，对能源管理提出了新的要求。为了适应这种新形势，该公司能源公司以落实“七个调整”为主线，以推进全员生产保全管理（TPM）为抓手，注重从小事和细节入手，从水、电、气的合理利用中实现能耗和排放的最小化，不断强化能源管理。在节能降耗的具体行动中，一是强化“看板管理”，每月考核。能源公司在对每位员工划分能源管理责任区的基础上，制作了2块醒目的板报，对每天全公司能耗进行对比分析，随时掌握全公司能源消耗情况，发现异常及时跟踪督查解决问题，同时，每月对各生产单位的能耗情况进行考核奖惩。如通过加强各单位用水量的跟踪管理，1—6月公司生产用水比去年同期下降9.85%。二是强化能源管控，削峰填谷。对于公司的能耗大户，加大其峰、谷电用量考核力度，鼓励其利用低谷电进行生产，提高用电负荷率；对于生活区则合理利用峰谷电价政策，利用低谷电加压，定时供水，每年可节约电费5000元。三是强化精益改善，推进TPM。针对空压供气点压因设备陈旧、老化、长时间疲劳运行的问题，深入推进TPM自主保全管理体系，通过定期清洗水箱、油箱，对每台设备定时、定量加油，保持每台设备都处在良好的运行状态，今年1--6月份维修费用与去年同期下降47.3%。

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