“数字化”给企业一双腾飞的翅膀

   “……有字的地方就有我，我让阅读无处不在。我是谁，你看不见我，我是方正跨媒体阅读解决方案。”最近看电视经常会被这样一段抒情的男中音所吸引。之所以被吸引不仅仅是因为它简洁的句式、优美的意境和磁性的声音，更是因为它让我陷入了思考。

  “你是谁，我看不见你，但你却在不断地改变着我的生活方式。” 

  “你是谁，我看不见你，但你却在不断地改变着我们的工作习惯。”

  “你是谁，我看不见你，但你却在不断地改变着公司的管理模式。”

    带着思索，记者走访了公司信息管理部并慢慢揭开了建设摩托车股份有限公司“数字化工厂”的神秘面纱，找到了那个“你”。

科学谋划  统筹布局

   “用6年时间，按照‘总体规划、分步实施、需求牵引、效率优先’的原则，逐步通过数字化基础平台、数字化创新平台、数字化制造平台、数字化管理平台建设，打造具有建设特色的‘数字化工厂’，采用先进的信息技术提高公司的管理水平和效率，提升新产品研发能力和制造柔性，使公司的信息系统和应用水平在国内处于领先地位……”早在2007年，建设摩托车股份有限公司就制定了这样的信息化总体规划。

    2007至2008年，建设摩托车股份有限公司通过局部系统的部署应用，初步建成了以基于局部运用为主、以事务处理自动化为主要特征的信息系统。但随着2009年公司整体搬迁后生产厂房、设备的全面升级和管理要求的提高，已有的信息化系统对管理体系很难支撑。为此，公司决定从统一管理平台的角度考虑各子系统的建设和开发，导入信息流、物流和资金流全面集成的协同化运营管理平台，结合精益管理和流程管理，对公司的业务流程和管理技术，进行统一规划、全面优化，进而为各个管理层面提供完善的信息支持。

   至此，建设摩托车股份有限公司信息化建设进入高速发展阶段，逐步构建了由数字化基础、数字化制造、数字化管理三大平台以及信息化标准、信息化运维保障两大体系构成的“数字化工厂”。

搭框构架  强基固本

   “网络一步到位，服务器按需配置”，公司按照这样的原则对数字化基础平台进行了规划及设计，将视频监控、一卡通等不同应用承载在同一张网上，并通过VLAN、DHCP、防火墙、VPN、上网行为管理等技术，确保了“信息高速公路”的安全、畅通、有序。

   目前，建设摩托车股份有限公司已经形成了完备的信息化基础平台，建成以万兆为核心、覆盖全公司的网络体系，通过专线实现了三个园区的互联，通过VPN实现了外部用户的安全接入；数据中心达200余平米，建成40余台服务器群，实现了数据的可靠性、安全性；建立了完善的数据安全系统；建立了覆盖全公司的视频监控及报警系统，监控摄像机达187个，红外报警79对，微波对射30对，系统高度集成，实现联动为安全保卫提供了技术保障；建立了一卡通及通道管理系统，实现了食堂消费、乘车、考勤的一卡式管理。

以人为本  提高效率

   “以人为本，提升效率。”是公司构建数字化制造平台所遵循的宗旨，是不断追求的目标。抓住整体搬迁这一契机，公司在制造的各个环节都进行了改善。

  建成了摩托车总装ANDON系统示范线，通过工位作业管理、信息可视管理等，提供生产信息的可视化显示，在操作人员、维修人员、质量人员、管理人员之间建立了“桥梁”；建立了公共物流信息系统，用于管理车架、库房收发货等相关信息的收集，通过RFID技术实现了数据的自动收集与传递，并实现与ERP系统的信息交互；建立了发动机、ATV装配控制系统，实现显示生产线的运行状态、记录故障信息等，可以通过远程对生产线进行监控；搭建了基于PDM单一平台的工艺数据管理系统，加强了以产品结构为核心的各种信息管理，存放了产品整个生命周期所有相关数据，如设计模型、工艺信息等。

优化流程  提升管理

建设摩托车股份有限公司在构建数字化管理平台时坚持不断优化业务流程，用ERP系统的观点来认识企业，以ERP为核心管理思想和手段来指导企业的生产经营活动。

    2007年，建设摩托车股份有限公司启动ERP系统选型工作。2009年建成了基于Oracle R12电子商务平台的协同化运营管理平台（JOS系统），初步实现了“订单到现金”、“采购到支付”、“计划到生产”、“会计到财务报表”四个核心流程的管理，实现物流、资金流、信息流的统一和畅通，实现对供、产、销、人、财、物进行全面管控，使相关信息及时、准确、透明。2010年，系统成功涵盖了摩托车成车、配件、售后服务全过程的信息化管理。2011年，公司启动了人力资源、质量管理两个子项目的实施工作，现均已进入方案设计阶段，预计年底将上线运行。

    同时，还于2008年开始启动了基于工作流管理的协同办公系统（OA系统）建设。通过各类专栏，将各类信息传递到员工；通过“任务管理”，实现多人多部门协同开展工作，并动态监控工作执行情况，工作效率可提高10%—30%，工作完成质量提高20%；通过“流程中心”，实现了各类公文、报告的电子审签，提高工作效率80%；通过“学习交流”，有效地实现了各类知识的积累、获取、搜索、重用、共享。据统计，三年来，OA系统现有用户1670人，信息发布专栏23个，系统流程97个。今年1-5月份，公司通过应用OA系统节约人力总计57116小时，7139.5天；节约各类费用总计357265元。

    目前，建设摩托车股份有限公司信息化在主营业务的覆盖率达70%以上，信息化水平已达到央企信息化B级高级水平。今年，随着人力资源和质量管理两个子项目的实施，建设摩托车股份有限公司信息化在主营业务的覆盖率将达到95%，初步实现“数字化工厂”，必将给企业腾飞插上一双有力的翅膀。