调整产品结构 规划发展新画卷

2011年，哈飞汽车积极贯彻落实中国兵装集团提出的“七个调整”的工作思路，积极调整产业产品结构，真正做到在调整中发展，在发展中调整，确保推进“七个调整”工作取得实效。

    作为传统的微车生产厂家，哈飞汽车在进入中国长安全新发展平台后，公司领导审时度势，认真总结历史经验，透彻分析当前所面临的市场形势，并根据企业自身特点，组织人员集思广益，研究探索哈飞汽车产品发展新思路，最终确定了“集中资源重点发展微车，充分利用大长安平台战略和新技术优势，将微车细分市场做透做精”的产品结构调整思路，继续发展已具备生产能力的新能源轿车。同时，哈飞汽车对原有产品结构进行梳理，在大力精简繁冗技术状态的同时，快速开发宽体微客产品，填补市场空白，重点提升中档微客的产品销量。在品牌方面，哈飞汽车在全新企业文化体系下，市场营销以“求新求变”为方向，以“提升品牌价值、带动销售”为目标，继续围绕“可靠”的品牌理念，发布全新品牌，并制定详实的战略计划，逐步开展并推行提升品牌形象的设计，使哈飞汽车的品牌影响力逐步提升。

    今年年初以来，哈飞汽车紧密围绕“七个调整”的工作思路，在产品方面，重点推进全新平台产品的开发，先后启动了三个新车型的预研，在进行充分市场调研的基础上，精心制定了产品市场推广方案，为哈飞汽车发展做好了充分的准备工作。同时，大力提升现有产品的市场竞争力和效益，重点打造哈飞骏意、路尊小霸王和民意双排等产品的品牌效应。对于主销车型，重点推进升级发动机的配装，逐渐提升DA465QA发动机、DA5发动机在所有产品中的销售比例。另外，本着提升产销效益、改善产品结构的原则，哈飞汽车一方面对在销车型定期进行全面整理，现已淘汰销量小、效益不好的车型状态19个；另一方面，根据国内区域市场和国外市场的需求，完善增加多款技术状态，满足市场要求。改款车型和新车型上市后，哈飞汽车产品竞争力得到有效改善，无论是产品性能、配置、效益都得到有效提升。

    无论是发展思路调整，还是产品结构调整，都是系统推进、不断完善的工作。2011年，哈飞汽车围绕整体工作思路，已经制定了详尽的产品规划、品牌提升和市场调研分析推进计划。以提升效益、改进结构为目标，大力推进新产品研发和现有产品改进。同时，哈飞汽车在中国长安的指导下，完成了哈飞汽车“十二五”整体产品规划、产销基地规划，明确了“未来五年将引入开发五个商用车全新平台，到2015年形成6个平台、19款基础产品” 的宏伟规划，从而有力支撑哈飞汽车的未来发展。