湖南江滨：推进TPM 降低维修费用

6月14日，湖南江滨公司通过OA办公平台，发布了公司5月份TPM（全员生产性维护）推进工作情况通报，通报显示，该公司通过推进TPM，大大促进了维修费用的降低。仅5月份维修费用比去年同期下降33.05万余元，降幅为16.3%，创历史同期最低水平。

为有效推进TPM，公司请爱波瑞公司的专家到江滨举办TPM骨干培训，制定了TPM实施方案和推进计划，确定了11个推进单位，成立了16个示范小组，11个TPM实施单位与公司签订了承诺书，对推进TPM活动作出了承诺，立下了“军令状”。公司坚持以点带面，成立了有200多名员工参与的16个示范小组，在半个月的时间里共完成不合理指出623项，不合理复员373项，OPL教育29件，改善事例35项，发挥了示范作用，推动了全员参与TPM活动的积极性、主动性、创造性，取得了良好效果。尤其是机加一厂、机加二厂和能源公司，从培训到现场整理整顿，再到设备清扫及不合理复员、改善，现场面貌焕然一新，旧貌换新颜。通过“利其器”，促进了“善其事”。

为了使TPM推进活动落到实处，公司成立了TPM推进办公室（设装备公司），专门派出4名成员每天对16个示范小组活动进行全天候、全过程跟进、协调，指导各小组开展活动，每周通报一次TPM活动推进情况。同时制定了TPM考评办法，每月根据考核结果奖优罚劣，随时兑现。仅5月份，公司就表彰奖励了3个TPM先进活动小组、5名先进个人和7台优秀设备，有力激发了全员推进TPM的工作热情。