谁精益 谁受益 谁不精益 谁受损

5月份，华南光电公司制定并下发了《湖南华南光电（集团）有限责任公司CSPS-HN管理办法（试行）》），积极推进管理的体系化、流程化、标准化建设，完善权责分明、管理科学、激励与约束相结合的管理机制， 

该办法将CSPS的十二个模块细分为十六个模块，按照“职责对口，职能归口”的原则，明确了各模块专责组的人员配置和具体分工，制定了详细的具有可操作性的精益生产管理绩效评价表，将各单位精益生产管理工作纳入关键绩效指标考核。每月初推进办公室将组织对各二级单位精益生产管理绩效进行评价，并将各单位月度精益生产管理绩效评价分在CSPS-HN推进领导小组会议、中层领导例会及有关会议上公布；月度精益生产管理绩效评价分排名末二位的单位领导班子由公司主管领导谈话，连续两次排名末两位的单位领导班子由公司总经理和党委书记戒勉谈话；对月度精益生产管理绩效评价分连续三次排名末二位的单位相关责任领导向党政联席会提出降职或免职的建议，真正做到：谁精益，谁受益；谁不精益，谁受损。

作为公司管理和CSPS有效融合的纲领性文件，为确保其有效性，公司成立了以总经理彭仁刚为组长的CSPS-HN领导小组（下设推进办公室），负责具体事宜。