| 今年前三季度，华川电装通过品质提升、产品结构调整等各项重点工作的深入开展，较好地克服了市场环境带来的负面影响。进入四季度，汽车行业渐现回暖之势，华川电装紧紧抓住这一机遇，趁势而上，加快发展，力争全面完成年度经营目标，全力以赴确保“十二五”规划首战告捷。 一是抓好新项目上量。做好部内整车和发动机企业配套，加强沟通和协调，提高配套质量；做好有条件上量的新品配套量产，特别是加强对二配进入项目的对接，确保快速量产；重点突破汽车安全电子产品上量瓶颈，建立以西南为主辐射全国的市场营销网络。 二是抓好市场开拓。坚持以市场为导向，以增加市场份额为重点，千方百计争取市场订单，不断强化营销网络建设，力争在中高端用户中持续扩大配套份额，并努力衔接好新增市场，把柴油发动机为主的商务车市场、售后市场等作为开拓重点，扩大市场空间。 三是抓好质量提升。持续深入开展质量大整顿大提升活动，通过提升公司员工的质量意识，细化现场作业规范，保持现场6S管理，加强设备和工装维护，及时解决市场和现场不良缺陷，进一步完善质量预防控制手段，加大质量攻关力度，使产品质量稳步提升，更好地适应中高端客户要求。 四是抓好人才体系建设。以博士后工作站建设为契机，抓好电机、电子类高端科技人才的引进和管理，围绕吸引人、留住人、用好人的思路探索出一条与市场接轨的科学、规范的科研技术人才管理模式；加大员工培训力度，组织开展以“练技能、强素质、筑精益”为主题的形式多样的教育培训，提高培训的针对性和实效性，不断提高各类人员的管理水平和素质。 目前，全公司上下正在大力开展“奋战八十天 夺取‘十二五’开门红”劳动竞赛活动，以“抓作风 抓执行 提效率”主题活动为抓手，紧咬生产目标任务、紧盯序时进度、紧抓薄弱环节，将生产目标任务分解到各个时间点，落实到各个部位，倒排时间，挂图作战，做到以天保旬、以旬保月，以月保年，以目标倒逼落实、以督查倒逼落实，通过切实可行的工作计划和扎实有效的工作措施，鼓足干劲，奋力冲刺，确保全年各项工作任务的顺利完成。 |
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