哈飞汽车质量提升工作初显成效

2011-10-26 16:35| 发布者: 兵器之友| 查看: 467| 评论: 0

为深入落实中国长安汽车集团董事长徐留平对质量工作的指示精神，提升哈飞汽车产品质量，9月，哈飞汽车以全国“质量月”活动为契机，在全公司范围内积极开展“质量大整顿大提升”活动。截至目前，质量整改完成率达到90.6%，按期完成率达到100%。
    为将质量提升工作落到实处，哈飞汽车成立了质量、研究、汽车制造、采购、物流制造、销售、宣传七个质量提升专责组，推进产品、新品研制、供应商考核、工艺技术、物流配送、售后服务和宣传等质量提升工作，树立哈飞汽车品牌形象，全面加快哈飞汽车发展步伐。
    加强质量管理，提升产品质量。公司对重点零部件进行检查，对库存车、售前车加大抽检力度。同时，加大市场用户关注问题、系统问题的整改力度，以解决质量问题。
    严控研制环节，保证批产质量。公司全面梳理产品技术要求，确保产品设计满足市场需求，编制完善各车型售后维修手册，确保新车质量。
    提高供货质量，严把质量源头关。哈飞汽车对供应商严格考核，提高供应商违规成本，对审核中发现的问题立即整改关闭，完善零部件标识、包装及批次管理，督促零部件入厂提验，严把零部件进货质量，确保装车零部件零缺陷。
    加强过程控制，提高整车质量。公司对工艺文件清理中的问题全部整改关闭，对生产设备进行点检，同时清理生产过程关键设备和工装等，严格过程质量控制，加强成品入厂进口、生产过程、整车总检出口各环节的质量抽检频次。
    此外，在物流制造方面，哈飞汽车加强对物流库存进、出库车辆的质量管控，杜绝故障的发生，提高物流配送质量和物流PDI 签收合格率；在销售方面，提高售后三包件的质量判定符合率和售后质量故障录入信息准确率；在宣传方面，加大“质量大整顿大提升”活动的宣传力度，对质量意识、质量精神以及质量事迹进行及时的报道和宣传，助推此次活动的开展。
    本次活动，提高了全员质量意识，增强了质量责任心，使哈飞汽车质量水平得到全面提升，质量监督管理工作机制进一步完善。全体干部员工树立了“人人心中有质量”的理念，进一步促进了哈飞汽车各项工作持续、健康、协调发展，促进公司管理水平和产品质量的全面提升。

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