| 在全面贯彻落实兵装集团和中国长安集团工作会议精神的进程中，湖南天雁机械有限责任公司强力营造调整、发展、质量、效益优先的思想文化氛围，扎实推进公司“七个调整”。 2月17日，天雁公司举办了公司领导班子、中层管理人员、职工代表、生产骨干等多层面的“七个调整”专题培训，标志着该公司“七个调整”工作进入了全面深度调整阶段。 2011年，天雁公司认真按照兵装和中国长安集团的要求，立足实际，高标准谋划了公司“七个调整”的目标要求和实施举措，即：到2015年，确保实现业务收入15亿元，利润1亿元以上，综合实力步入国内行业领先位置，“十三五”末进入国际行业先进之列。并重点确定了“对标先进、突出重点、以点促面、思路牵引、项目落地、目标为本、强力组织、有序推进”的推进方案，将用五年左右的时间，分三步走的方式来完成全面调整的目标。第一步为突破关键，到2013年上半年前，该公司将在转观念、调思路、科技创新、产品产业资源结构和能力、市场资源结构、精细化管理等重点方面的调整取得实质性突破，完成阶段性目标。第二步为深入调整，到2014年前，各项工作目标基本达成并全面显现初步效果。第三步为巩固提高，到2015年前，将搭建超越领先新发展平台并发挥其综合积聚效应，圆满完成“211”战略和“十二五”规划目标，为下一步新发展酝酿新一轮变革。 |
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