实施“三大工程” 提升质量效益

2012-2-29 14:27| 发布者: 兵器之友| 查看: 476| 评论: 0

在日前召开的“湖南江滨公司2012年工作会议暨二届二次职代会”上，该公司总经理刘德怀在工作报告中提出：根据我们对当前经济形势的科学分析和整体把握，2012年公司的工作思路是：以科学发展观为指导，以“211”战略和事业领先计划为牵引，以“品质、精益、创造价值”为主题，以提高公司的核心竞争力和发展质量效益为主线，继续深入推进“七个调整”，实施“三大工程”，确保生产效率同比提高20%，内外部质量损失同比下降10%，在岗员工收入同比增长10%以上；全面提升公司的精细化管理能力和水平。坚决确保全面实现2012年生产经营目标任务，确保“七个调整”取得实效。
    实施“精益生产和精益管理工程”。要巩固已搭建的精益生产管理平台，进一步扩大战果，提高水平，使公司精益管理水平整体通过中国长安L3.0级现场评估验收。要继续加强精益星级班组的创建工作，做好SQDCME指标分解、班组看板、6S、定置、授星等相关工作，全年精益星级班组授星比例达到30%以上。要通过导入价值流图、TPM、标准化作业、快速切换等精益管理工具，将铸造、镶圈整体产能分别提升20%和40%，继续完善机加“一个流”的改善工作，真正实现“拉动式生产”，全面提高机加生产线的效率和效益。要强化设备管理，实现降本增效。持续巩固TPM成果，加强设备管理和维修保养，使维修费用比上年下降5%。要继续加强本质安全标准化体系建设，巩固本质安全Ⅱ级基础管理，确保各项安全指标控制在上级要求的范围内。要确保通过环境管理体系（ISO14000）和职业健康安全管理体系(OHSMS18000)双标认证。
    实施“质量提升工程”。确保全年内外部质量损失同比下降10%；活塞综合合格率和主机交付到位合格率得到提升；活塞外部故障率、主机装机零公里故障率和活塞质量损失率均比2011年下降。为此，要以抓好潍柴“到货即用”工作为契机，推动潍柴动力线的建设，稳步提升潍柴、玉柴产品的到位、装机质量，加强与潍柴、玉柴等主机的走访和沟通，进一步降低潍柴、玉柴等三包索赔费用。要继续抓好康明斯IPO全球采购体系工作。要深入持久的抓好“抓外观造精品强质量”活动，各专业多功能小组要加大质量改进和攻关力度，提高产品合格率，降低Ⅱ类品数量，提高顾客满意度。要加大工艺纪律检查考核力度，强化过程管理，提高过程符合性，以过程质量确保产品质量的稳定提高。五是要进一步完善《质量考核与奖惩办法》，严格落实质量责任和考核，充分调动广大员工关注质量、提高质量的积极性。
    实施“降本增效工程”。要以积极推进价值创造型财务管理体系的建设为抓手，继续推进和落实2012年成本领先行动计划，进一步建立和完善成本领先行动的流程及成本考核制度，使成本管理工作制度化、规范化，构建全过程控制、全员参与的成本管理新模式。要加强运营过程的成本监控。重点抓好生产要素管控、生产技术、工艺、资源配置、设备利用率、节能降耗等方面工作，控制成本费用，减少不增值作业，充分发挥财务管理的价值创造功能，持续优化企业资源配置效率。要严格按照业务计划控制各单位的各项费用开支。要加强全面风险控制和管理。进一步完善和落实公司“三重一大”制度、各项议事规则和管理层工作细则，形成科学、民主的决策机制；加强从技术开发设计管理到业绩考核管理等方面的风险管控，努力降低面临的各类风险，提升公司风险控制能力；加强内部审计，紧紧围绕公司中心工作与生产经营目标，完善管理，强化内部监督，提高效能。实现利润同比增长18%左右。

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